2022年以来，分宜县总工会通过“竞赛+创新+树优”的三维驱动模式，给当地产业升级注入了持久动能。为了解决人才瓶颈问题，县总工会把技能竞赛当作突破口，把“五小”创新活动和劳模工作室建设当作抓手，还把岗位晋升、薪酬激励这些“荣誉”跟比赛结果直接挂钩。 三年时间里，分宜县总工会累计组织了13场县级技能竞赛，覆盖了1800多名职工。比赛并不是一锤子买卖，而是有“赛前授课—赛中实操—赛后分享”的全链条机制来保证效果。职工们不仅在赛场上比试技艺，还把学到的东西用到了生产现场，真正实现了“以赛促学”。 在“五小”活动中，有1200多人参与了进来。县总工会还组织企业参加省市级的创新成果竞赛，拿到了10项奖项。到目前为止，分宜县已经建成了2个省级劳模创新工作室和7个市级的，这些地方成了技术攻关和新品研发的重要地方。 除了技能竞赛和创新活动，县总工会还注重树立典型。过去这两年，他们推荐了17人获得省市级五一劳动奖章，还表彰了29人拿到了县级的奖章。这样做的目的是为了营造一种“比技能、比创新、比贡献”的浓厚氛围。 分宜县总工会的这些做法不仅解决了企业急缺技能人才的难题，还培养出了一批知识型、技能型和创新型的劳动者。随着体系的不断完善和生态的优化，分宜县有望更好地满足锂电新能源、高端制造这些战略性新兴产业对人才的需求。 江西分宜县通过以赛育才的方式激发了创新活力。面对传统工业县转型遇到的人才瓶颈和企业创新动力不足的问题，县里把眼光放在了系统化思维上来推动技能人才培养机制的创新上。 以往的培训多是理论知识传授，跟实际操作结合得不够紧密。县里的企业也缺乏让职工持续提升技能的通道和有效的创新激励体系。为了改变这种状况，分宜县总工会紧密围绕企业的核心业务和关键岗位需求来设置比赛项目。 电焊、化验分析、机电维修这些竞赛项目都是针对实际生产中需要的技能而设立的。比赛不仅是为了选出高手，更是为了把比赛中的技能快速转化到生产场景中去。除了比赛本身，还有劳模创新工作室和“五小”活动来搭建平台给职工们展示技术。 三年来有1200多人参与了“五小”活动。这些活动让职工们从执行者变成了创新者。通过这些努力，分宜县总工会构建起了一个让职工学习新技术、参与工艺改良的良好生态环境。 2022年以来的这一系列举措缓解了燃眉之急。如今的分宜县已经有一支适应高质量发展要求的大军。未来要推动实体经济向高端化、智能化、绿色化迈进，持续优化技能人才培养生态仍然是关键的课题。