春节临近，城乡居民对“买得实惠、吃得地道、玩得尽兴”的年节消费需求集中释放；如何把热度转化为可持续的产业增收与区域活力，是不少县域文旅和农业共同面对的现实课题。盱眙天泉湖以供销年货大集为抓手，把年货交易、文化展示和公共服务集中到一个场景中，既回应了群众对年味与便利的期待，也为冬季旅游和农产品销售打开了新的增长空间。 问题：一方面，传统年货消费正从“囤货型”向“体验型、品质型”转变，消费者更看重产地可信、口碑可查和现场体验；另一上，农特产品存在“小散弱”特征，单个作坊或农户面对市场议价能力有限，销售半径和品牌影响力不足。加之冬季旅游淡旺季差异明显，景区周边住宿、餐饮等业态需要更多能够“引流”的活动支撑，以稳定客流、延长停留时间、提升综合消费。 原因：天泉湖年货大集的形成，契合了供销体系在县域“组织化、渠道化、服务化”的优势。活动把60余家特产作坊和合作社集中展销，使本地黑猪肉、跑山鸡、野山货以及雨山茶、大明宫酒、老字号千张等产品在同一平台同台呈现，降低了农户“找市场”的成本，也提高了消费者“一站式”采购效率。更关键的是，主办方把民俗抬花轿、舞狮、宋代点茶等内容嵌入交易场景，让“买年货”不再只是交易行为，而是与文化认同、节庆情绪相联结的沉浸式体验，从而提升停留时长和消费意愿。同时，招聘信息发布、反诈宣传等便民环节的加入，使活动兼具生活服务属性，增强了群众参与度与公共治理触达效率。 影响：从供给端看，大集为农户带来直接收益，现场成交与订单增量明显，部分养殖户实现集中销售，体现出平台化销售对“小规模生产”的放大效应。对企业和合作社而言，集中展销既是一次销售窗口，也是一次“现场测评”，消费者的口味偏好、价格敏感和包装需求会直接反馈到生产与加工环节，有助于倒逼品质提升与标准化建设。 从需求端看，游客对“实在、人情味浓”的评价，折射出县域文旅竞争正从“看景点”向“买得到、吃得到、体验得到”的综合供给升级。开集首日吸引超2000人参与，带动周边精品民宿出现入住热潮，“逛大集、住美宿”成为新的消费组合，说明活动不仅提升了日间客流，还对夜间消费与过夜率形成拉动。 从区域发展看，大集把“农产品销售”与“文化展示”连接起来，推动旅游从项目驱动转向内容驱动。当地提出从以景点和项目为主的模式升级到以文化为主线的供给体系，通过“农特产—故事—空间—体验”组织内容，让历史叙事、生活方式、非遗民俗成为吸引游客的核心，这为县域文旅摆脱同质化竞争提供了方向。 对策：要把“年货大集”的热度转化为常态化动能，还需在组织、品质、品牌和服务上继续发力。其一，强化供销、合作社与农户的稳定联结机制，推动集中采购、统一品控、统一包装与冷链配送，让“好产品”更易走出本地。其二，建立可追溯体系和诚信经营机制，明确产地、工艺、检验等关键信息，用标准化提升消费者信任，减少“靠吆喝”的短期销售模式。其三，围绕非遗、民俗、淮扬美食等优势资源，形成可复制的节庆活动和主题线路，推进“活动引流—体验留客—产品带走—线上复购”的闭环。其四，完善配套服务，提升停车、导览、支付、投诉处理等细节体验，并把反诈、招聘、健康服务等公共服务嵌入更多场景，实现“便民与兴业”同向发力。 前景：随着县域消费回暖和周边游持续升温，具有地方辨识度的年货大集有望从节庆节点活动，成长为区域文旅与农业协同的新平台。未来，若能把非遗展示、农事体验、民宿度假、康养服务等要素更联动，并通过数字化手段沉淀客群、打通线上线下销售渠道，天泉湖“冬季不淡、四季可游”的格局将更具支撑力。更重要的是，在“以文化塑形、以产业强基”的路径下，县域完全可以把“烟火气”转化为长期竞争力，实现游客体验提升、群众增收增利与地方发展提质的多赢局面。
沉甸甸的年货、热腾腾的美食、暖融融的笑脸，天泉湖供销年货大集用最朴素的方式诠释了文旅融合的深刻内涵。这不仅是一场商业活动，更是对传统年文化的当代演绎，是乡村振兴在消费领域的生动实践。当文化成为旅游的灵魂——当体验成为消费的核心——地方特色资源便能转化为持久的发展动力。这股浓郁的年味与暖意，正为盱眙的冬日注入源源不断的活力，也为其他地区的文旅融合发展提供了有益借鉴。