这次在北京通州区北京二商肉类食品集团有限公司，通州区市场监管局、北京市农业综合执法总队还有潞城镇政府联手搞了个“综合查一次”，把以前企业得应对多部门、多批次检查的麻烦给解决了。以往企业被这种分层查、多头查搞得够呛，不光行政资源分散，执法成本高，还给企业添了不少麻烦。刘海燕是通州区市场监管局企业信用建设与管理科科长，她就说这事儿核心在于统筹和整合。他们给高频检查的企业制定了统一的年度综合检查计划，明确参与部门、时间和标准，把各自为战变成协同作战。 改革效果挺明显。拿个食品生产企业举个例子，去年没有统筹监管的时候，企业累计接受了8次检查。今年纳入这个计划后，检查次数一下子减到了4次，降幅达到了50%。这可不是简单的合并检查，而是服务理念的深化。监管部门会主动跟企业沟通，了解他们的实际运营节奏和需求。比如遇着企业关键岗位人员外出或者是生产旺季，他们会灵活调整检查时间或参与部门。 这个新模式通过机制创新和技术赋能，既提升了监管效能，也减轻了企业负担。北京市和通州区的市场监管部门还打算把这个试点经验推广出去，扩大覆盖范围。他们还计划把政策宣讲和合规指导融入联合检查过程中，推动监管与服务进一步融合。未来随着这项改革的深化与推广，肯定会给首都经济高质量发展注入新的动力。