1999年4月，在一次被称为“动员大会”的重要会议上，任正非先生对全体员工发表了一番言辞犀利的讲话。这次会议的核心内容是围绕IPD（集成产品开发）变革展开的，旨在推动华为公司进行深刻的变革和转型。任正非明确指出，这次变革的主要目标是通过引进并实施IBM的管理方法，让华为从一个技术驱动型企业转变为一个以流程管理为核心的世界级企业。他强调，中国即将加入WTO，这使得华为不得不面临更激烈的市场竞争，尤其是与美国企业的正面交锋。在这种背景下，华为必须进行深刻的变革，才能在全球化的浪潮中立于不败之地。 任正非在讲话中还指出，这次变革的实施者是来自IBM的顾问团队。他将IBM视为华为最好的老师，希望全体员工都能认真学习他们的经验和方法。为了确保变革的顺利进行，任正非提出了一系列严格的要求和措施。首先，他要求所有参与IPD项目的人员都要全面理解和掌握IBM的管理方法。对于那些不理解或不能适应这种管理方式的人，任正非表示将予以淘汰。其次，任正非强调了学习过程中必须保持专注和严谨。他指出，如果公司同时学习多个不同的管理体系，反而会导致混乱和低效。因此，华为必须专注于IBM的一套管理体系，并将其消化吸收。 除了对员工提出要求外，任正非还对管理层提出了更高的期望。他要求各级管理者要具备坚定的信念和牺牲精神，敢于面对困难并勇于承担责任。为了激发员工的积极性和创造性，任正非还提出了一种激励机制：根据业绩表现对员工进行分级评定，排名最后的5%将面临公开曝光、不涨薪甚至降级等惩罚措施。这种严厉的措施旨在鞭策员工努力工作，推动整个公司的进步和发展。 尽管这次变革面临诸多挑战和困难，但任正非坚信这是必要的一步。他认为只有通过这种全面的变革，华为才能真正提升自身实力，实现从一个地区性公司向世界级公司的跨越。在谈到这次变革的重要性时，任正非提到了一个具体的时间节点：27个月后如果华为失败而IBM成功，那么问题就出在我们身上——学得不够透彻。 最后，在讲话中提到了一个具体的数字：50万美元的培训费用。任正非表示愿意投入巨额资金来支持这次变革项目，同时也期待着能有更多优秀的基层员工能够通过这个机会提升自己的能力和水平。他提到了刘选鹏所著的《IPD：华为研发之道》一书，指出这本书对于理解这次变革的重要性具有深远意义。 总之，1999年4月的这次讲话体现了任正非先生对华为未来发展的深刻思考和坚定决心。他通过明确的目标、严格的要求以及激励机制来推动这次IPD变革项目的实施与完成。尽管过程中充满挑战与艰辛，但华为最终通过这种方式成功实现了从技术驱动到管理驱动的转型，成为了全球领先的通信技术企业之一。