咱们咸阳渭城渭阳街道最近这招儿挺实在。这里前些年就琢磨透了，觉得营商环境就像机器的马达，是推动发展的源动力。为了落实好区委、区政府的决定，街道干脆把保障重大项目当成了检验工作的大棒，非要看看自己到底行不行。像东尚成长街区的温德姆酒店和润家超市这两个项目，从引进建起来到最后开业，街道都没闲着，主动往前凑着干。他们用钉钉子的狠劲去破解难题，把服务给搞成了一套组合拳，硬是给项目的推进撑了腰。这下可好，企业高兴了，咱们渭城的发展也算双赢了。 为了下好先手棋，他们还把过去那种坐等审批的老规矩给打破了。像润家超市那种刚开业就想挂招牌的事儿，以前光图省钱没找懂行的来指点，结果跑断腿也搞不清个道道。街道这回就派专班提前上门，给企业“把脉”，依据规范一次性把设计标准和安全要求全说清楚了。还跟城管、市场监管那边提前打招呼，连预审都给做了，从根儿上就把反复改设计的麻烦给省了。安排专人从头到尾帮着整理材料、线上申报，还专门协调各部门赶紧去现场核查。这一改可真立竿见影，把原本法定的20个工作日愣是给砍到了5个工作日。效率提升了75%，数据跑断了腿才换来了企业少跑腿的舒坦劲儿。 不光是办事快，在解决具体难题上街道也挺有两下子。温德姆酒店因为燃气管道安装的事儿卡壳了好久没人管。街道干脆直接把天然气公司、企业和物业找来开了个碰头会。好在处理得好，没影响小区居民用气又顺利把管子接上了。 为了打好统筹牌化解两难境地的问题——其实就是既要保进度又要守底线——街道也是动了脑筋。刚好装修进入高峰期撞上了大气污染防治的关键期，这一环保一建设就成了对冤家。街道拿定主意“两手都要硬”，把统筹协调的责任往肩上一扛不撒手。一边手把手指导企业照着“六个百分百”的标准来搞扬尘管控：高标准围挡、喷淋降尘、垃圾密闭清运这些硬性指标都得有；一边又得科学应对重污染天气的警报。提前告诉人家预警消息后直接指导调整工序让室内不停工不停产——这么一折腾总算是把进度压力给化解了。 服务是企业要想活下去还要活得好的关键一步。街道靠着这些务实的招儿想把“招引—落地—服务—成长”这个环给兜圆了、通畅起来。接下来还得盯着市场主体的那些小心思不放推动服务理念机制作风的全方位升级——也就是要把“有求必应、无事不扰”这种一流的营商环境给搞出来好给咱们区域经济高质量发展注入新的活力。