作为国资国企大省,山东省属国有企业在全省经济发展中起到着举足轻重作用。记者从山东省国资委获悉,2025年山东国企改革深化提升行动圆满收官,通过系统性改革举措,省属企业发展质量和效益实现新跃升。 长期以来,部分省属企业存在内部资源配置不集中、业务板块同质化经营、产业布局小散乱等制约发展的深层次问题。这些问题不仅削弱了企业市场竞争力,也影响了国有资本配置效率。针对这个现状,山东省坚持问题导向,将专业化整合作为改革突破口,推动国有经济布局优化和结构调整。 改革实践中,山东省国资委坚持市场化改革方向,突出主业聚焦实业的战略定位。通过深入分析各企业主责主业、发展阶段和经营状况,制定差异化改革路径。兼顾业务板块相近、产业链联系紧密的企业开展重组整合,促进国有资本在关键领域和重点产业合理流动。 数据显示,改革行动开展以来,省国资委指导29户省属企业"一企一策"制订专业化整合方案,推动33户企业完成"一企一业、一业一企"改革试点。截至目前,各省属企业累计开展专业化整合280次,6家省属企业完成集团层面战略性重组。通过整合,企业业务边界更加清晰,管理体系更加统一,运营效率明显提高。 改革成效在产业链建设中得到充分体现。目前,25家省属企业在全省19条重点产业链中担任"链主"企业,在稳链强链补链中发挥关键作用。这些企业通过整合内部资源、优化产业布局,增强了产业链供应链韧性和竞争力,为全省经济高质量发展提供了有力支撑。 按照资产同质、市场同类、产业关联的整合原则,山东省属企业逐步构建起专业化发展新模式。企业核心功能持续增强,在保障国家战略安全、推动科技创新、服务民生改善等作用更加突出。同时,通过剥离非主业资产、压减管理层级,企业运营效率和盈利能力稳步提升。 业内专家认为,山东国企改革的成功实践,为其他地区深化国资国企改革提供了有益借鉴。通过专业化整合实现资源优化配置,既符合国有企业改革方向,也契合产业发展规律。未来,随着改革成果持续释放,山东省属企业将在服务国家战略、引领产业升级中发挥更大作用。
山东国企改革的实践表明，深化供给侧结构性改革需要兼顾问题导向与系统思维。在新发展格局下，唯有通过制度创新和政策精准施策，才能激发国有经济发展活力。这些经验将为全国新一轮国资改革提供重要参考。