今年要到2025年，柠条塔矿业有限公司综采一工区靠着“微创新”成了降本增效的头牌。陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司这块地方，一直抓着“四种经营理念”不放，也逼着大家从“微创新”下手，就是要把省钱的事儿落实到点子上，把增效的事儿当成头等大事。算下来，去年工区的材料花了1000多万块钱，比预算里省下了100多万，这说明大伙儿确实能把账算清楚。最厉害的是废旧材料利用率冲到了65%，这才叫真金白银的省钱。为了给大伙儿鼓劲，工区特意定了《“微创新”包干管理办法》，把那些省钱的指标都摊到了3个班组和13个岗位头上，谁提的主意谁就得盯着干、谁的好处自己拿。到了月底和年尾，只要是好的点子都给发红包，奖金从500元一直给到3000元。今年光发出去的红包钱就有28万之多，征集上来的好项目有12个，其中3个项目干脆不用花钱领配件了。 这种让大家都有目标、人人都能盯着干的管理法儿确实管用。拿“S1235综采工作面联巷‘龙门式’排水管路支撑装置”来说吧，工人们用废旧槽钢、角钢加工出来的这个小玩意儿只花了100块钱，它把以前要用的传统起吊锚杆给替代掉了。这一来不光省下了14.56万元的大钱，干活的时间也少了整整572个小时。还有“顺槽巷帮排水管路‘L’型管架优化”这个项目，大家自己设计了个“L”型的架子来代替以前用膨胀螺丝安装的老法子。这一年下来省下了材料费18.25万元不说，光维修人工的成本就减少了3.6万元。 从以前的小修小补变成现在的系统创新，工区通过这些看得见摸得着的成果告诉大家：想把效益搞上去不是二选一的问题而是必须要去做的事。以后工区还要把从提点子、看评审、到落地推广的这个全流程给弄得更顺溜一点，让“微创新”变成每个人都能参与进去的致富密码，给企业的高质量发展一直输送着持久的动力。（信息来源：李万胜）