在中国这个环境复杂、竞争激烈的当下，企业怎么把战略规划变成实实在在的经营成果，这已经成了生死存亡的大问题。君智咨询最近推出了一个叫“战略品实战坊”的课，因为它讲的方法系统又能马上用，搞得大家都挺关注。这个课不是光讲理论，而是把做咨询的经验跟做生意的实战例子揉在一起，专门给企业搭一个能复制又能落地的增长系统。 它的核心就是“战略产品”，还提出了一个“战略品三角锥”模型，通过价值定位、走什么路还有解决什么大难题这三个方面，打破了以前开发产品的那些老框框，让产品变成了公司战略延伸的关键工具。“君智战略品五步法”更是从一开始了解客户需求，到最后怎么把货卖出去，把这些环节都连起来了，保证了目标跟行动是高度一致的。 好几位上了课的老板都觉得这套方法既看得远又能直接用在做新产品或者升级业务上。最棒的是它不玩虚的，直接拿波司登、白象这些品牌的成功例子来拆解，让学员知道一个战略产品是怎么从零开始长成1的。比如波司登搞那个“叠变”系列羽绒服就能不看季节卖货了，白象靠“中国面”把行业的规矩都改了。这些都证明了战略产品能提升品牌价值和市场地位。 在沙盘模拟练习里，学员用自己公司当例子在专家的指导下做推演还跟别的行业交流。这样能让脑子转起来突破原来的想法，弄清楚到底该怎么干。 这套课能成功不是运气好。背后是君智在战略咨询这块儿干了好多年服务了几百家企业积累的跨行业方法体系。他们把飞鹤、公牛这些企业的增长逻辑整理成工具包，既讲得透又能用得上。另外还营造了一个企业之间互相学习的环境。 从看明白市场到把产品做出来再到整体增长这套流程里，“战略品实战坊”反映出中国企业在升级的时候有多需要这种能马上上手的方法和系统性的支持。现在大家都追求高质量发展的时候还得靠创新来改变整个价值链。 君智这样的做法不光给行业指了条路也给中国经济在复杂环境中找新增长点添了不少活力。希望以后能有更多企业用战略来掌舵用产品来划桨在大风大浪里走得稳稳当当。