面对全球建材市场需求收缩与产能过剩的双重压力，晋江市建材产业一度面临转型升级阵痛。
行业数据显示，2024年当地建陶企业库存周转天数同比延长27%，出口订单下滑13%。
在此背景下，产业链党委将组织优势转化为发展动能，成为破局关键。
深入分析表明，产业困境源于三方面结构性矛盾：一是上下游企业协同不足导致资源错配，二是传统生产模式难以适应绿色建筑新标准，三是国际市场竞争加剧倒逼技术升级。
对此，晋江市创新构建“党建+产业链”融合机制，形成四维突破路径：组织建设方面，通过季度党建联席会议制度，建立覆盖100余家企业的动态问题清单，累计协调解决企业用地、用工等共性难题23项；资源整合方面，编制产业链图谱与政策汇编，促成中科院海洋研究所等6家科研机构对接企业技术需求；市场开拓方面，组织企业参与12场国际展销会，推动“磁灶陶瓷”地理标志新增授权企业25家；创新赋能方面，建立二代企业家培养计划，孵化专精特新企业8家，研发投入同比增长34%。
系列举措已显现实质性成效。
最新统计显示，2025年二季度晋江建材产业产值逆势增长5.8%，本地工程建材采购率达98%，抗菌釉料等创新产品贡献30%新增利润。
更值得关注的是，通过制定团体标准与反内卷倡议，行业平均利润率提升2.3个百分点，呈现出从价格竞争向价值竞争转变的良性态势。
据产业链党委负责人透露，下一步将重点构建“双循环”发展体系：对内深化与央国企战略合作，筹建建筑陶瓷产业创新联盟；对外依托RCEP机遇，在东南亚布局3个海外仓储中心。
专家指出，这种以党建为纽带、市场为导向、创新为支点的发展模式，为传统制造业转型升级提供了可复制的“晋江方案”。
传统产业转型升级既是一场耐力赛，更是一场系统战。
以组织力促协同、以服务力解难题、以标准和创新立长远，能够让产业在周期波动中稳预期、在竞争加剧中强筋骨。
晋江的探索表明，把“链”串起来、把“势”聚起来，才能把优势转化为胜势，在高质量发展道路上走得更稳、更远。