8月3日，美众联这个平台把索芙特、澳宝、彭氏、藻谷、美利妆业、广东创美研究院这六家龙头企业给聚到了一起。大伙一块儿去了彭氏集团和澳宝集团，就是为了看看那个共享接单中心到底能不能行。其实就在上周，美博会的时候七家公司都发过话要搞这个，结果现在动作这么快，也就隔了六天时间。 大家先是进了车间和实验室，还有展示厅，主要看看厂子有多大、机器有多智能、原料够不够用、研发的团队强不强。像彭氏集团，他们主打的是有效果的洗护产品，有两条高速灌装线和自己配的表面活性剂车间，一天能生产30万支产品。澳宝集团那边情况也差不多，在惠州搞了OEM和ODM两个基地，一方面帮别人贴牌代工，一方面也卖自己的品牌“Auburn澳宝”，那个牛奶沐浴露老卖断货。 除了看机器还得聊技术。在研发实验室里，两边的人就配方怎么用、效果咋验证、知识产权咋保护这些问题聊得热火朝天。最后大家都点头说先把实验室共享起来，这样就不用重复做检测费钱了；还得建一个“联合功效数据库”，把大家说的功效标准统一一下；再找第三方公证行来抽查原料和成品，把供应链变得更透明。 到了会议室里大伙儿也没闲着，直接把“共享接单中心”拆成订单池、产能池、资金池这三块儿来看。现场列了二十多项问题怎么解决，最后决定成立个联盟，每个月在网上碰个头，每三个月再聚线下开复盘会。 这次走访算是给联盟攒了一手资料和依据，也为以后的合作铺了三条路：彭氏的配方厉害加上澳宝的生产能力灵活，正好凑成了“技术+产能”的闭环；要是订单突然多起来或者少下去大家一起扛，就不用怕爆仓；统一了质检标准和物流编码之后，交货时间大概能缩短10%到15%。 当“抱团”不再是嘴上说说，而是真的落到了车间里、实验室里还有订单数据里的时候，美业接单中心的未来就真的值得我们好好期待了。