濮阳医学高等专科学校刚把2025年的年度述职评议会议开完。这次会议，把过去一年的工作成果全面回顾了一下，还深入分析了当下遇到的机遇和挑战，接着就下一阶段要干的重点事进行了统一部署。会议在学校易明楼小报告厅举办，校长王庆志在会上作总结讲话。他给全体教职员工一年来的辛苦工作表示了衷心的感谢，对学校各方面工作的进步和成绩给予了充分肯定。 王庆志还指出，这个述职评议会议既是对工作成果的一次集中展示，也是各部门之间交流学习、互相借鉴的重要平台。他用“三个更加”来概括当前学校的发展态势：发展主线更加清晰、改革创新锐气更加充沛、团结奋斗合力更加凝聚。同时他也指出了学校发展中存在的三个亟待加强的问题：系统谋划和精准定位需要深度融合、师资队伍建设需要强化、传统优势与新兴领域布局需要统筹加强。 面对未来，王庆志给全体干部提了四点期望：提升格局当好把握方向的“思想家”、狠抓落实当好履职尽责的“实干家”、勇于探索当好突破创新的“改革家”、优化作风当好师生服务的“勤务员”。 参加会议的还有全体在校领导、各学院党总支及各部门负责人、副科级以上干部。这个会议由学校党政办公室主任程晓凯主持。 这个述职评议大会既是对濮阳医学高等专科学校过去一年工作的梳理也是面向未来的一次重要动员。会议聚焦内涵建设和高质量发展直面问题谋划长远体现了学校强化治理深化改革聚力发展的决心。在新的发展阶段这个学校会继续坚持立德树人根本任务深化教育教学改革为区域医疗卫生事业培养更多高素质技术技能人才为健康中国建设贡献力量。 把这个学校放河南濮阳市里看它属于豫北地区跟河南周边城市联系紧密很有潜力提升层次在下一步战略规划中它打算立足濮阳面向河南辐射鲁豫地区对接长三角并要具备5至10年的前瞻性视野遵循教育发展规律稳步夯实办学根基还要考虑如何在现有专业体系基础上前瞻布局医学未来赛道把助理执业医师资格考试通过率专升本升学率对口专业就业率等核心办学质量指标摆在突出位置奋力缩小与先进院校的差距。 这个学校升格时间较短内涵建设还得加油未来发展战略应该立足濮阳面向河南辐射鲁豫地区对接长三角要有5到10年的前瞻性视野要遵循教育发展规律稳步夯实办学根基师资队伍建设是个关键短板得赶紧想办法解决不能满足于现有的专业体系要往前看多布局医学未来赛道把几个关键指标放在前头。