话说1958年，宁高宁出生在山东滨州，他家里是个医生世家。16岁时他下乡成了知青，两年后又去参军。那时候日子苦得很，可宁高宁不管环境多差，都坚持捧着书本夜读。他父亲还特意托人修好了一台收音机，让他能收听到英语广播；在插队的时候，宁高宁就拿着借来的《文学理论》书，借着煤油灯的光亮读到深夜。到了1979年，他考上了山东大学经济系，后来还去美国读了MBA。当时他心里想的很清楚，比起个人赚大钱或者过优越的日子，能对社会产生点影响才是最宝贵的。 从回国开始算到现在，宁高宁在央企干了整整35年。他先后掌舵华润、中粮、中化还有中国化工这四家世界500强企业。2021年的时候，他又促成了中化跟中国化工的合并。那次合并是当年全球化工领域里最大的一次联合重组，当时两家公司情况很不一样，中化刚改革完业绩很好，而中国化工负债率很高。宁高宁先问自己要是这是自家公司会不会干，后来他写了一百多页的报告《两化成一，凤凰涅槃》，一条条把风险和收益讲清楚。最后“两化”顺利合并成了新的中国中化，这一年公司的营收突破了万亿大关，在《财富》世界500强里排到了第31位。 对于这个“两化”合并，其实之前也有不少人质疑条件不具备。宁高宁的回应很干脆：“什么条件都没有，只有决心。”当年在香港华润的时候也是这样，2016年他58岁时空降中化集团接手一家低谷中的企业。面对外界的质疑声，他甩出了万字长文《科学至上》，然后连着开了三天三夜的闭门会议拍板决定要把中化转型成靠科学技术驱动的创新公司。最终业绩创了历史新高。 虽然拿过那么多头衔如“红色摩根”“央企第一人”，但宁高宁自己心里最看重的还是把国有资产看好管好给社会创造效益。退休后的这半年时间里，他把过去的“忙”换成了“想”。64岁的时候他正式卸任四家央企的领导职务。跟很多退休后沉默的同龄人不一样的是，宁高宁觉得自己像按了个重启键一样，“过去没时间也没心情去思考这些问题，现在可以傻坐两个小时但脑子里特别活跃。”他给自己定了新的作息时间——上午看书下午散步晚上写笔记，偶尔还约上老朋友下下棋。“人类真正的成功在于思维成功。”他经常这么说。 退休后除了忙这些事外，宁高宁还发明了一个新词叫“人感”。“去买衣服能摸到手感听音乐有乐感学语言有语感打球有球感对人也得有人感。”这是他的解释。所谓的“人感”就是在交往中瞬间捕捉到对方情绪和需求的能力。为了练成这个本事他开始大量读心理学和哲学方面的书也把更多的闲聊当成现场案例来研究。 前段时间2023年初宁高宁受邀跟年轻创业者分享央企管理经验的时候说过：“国有企业同样躺不平。”他被问到退休计划给出了三件套——回顾、总结、提炼；方式是读书、写作、思考。“好的亏损”和“坏的盈利”哪个更考验管理者呢？他举了个投资失败的例子：“关键在于你敢不敢承担责任能不能带队伍继续向前走。” 现在他把大部分时间都留给了公益性质的写作和演讲去试图纠正社会上对体制内工作的刻板印象。