中新网3月17日从青海发回报道。张文娟、樊津津、祁妙三人从青海油田那里得到消息，17日这天，他们向外界通报了这几天的工作进展。进入这次保供任务以来，青海油田已经把天然气产量攒到了20亿立方米以上，给甘青藏三个省份的企业还有老百姓的生活送去了源源不断的暖气。眼下冬天的供气工作到了收尾阶段，外面气温总在变，老百姓的用气需求也在变，面对这么多考验，油田把稳住产量和产量增加当成了重中之重。为了给收官打好底，他们构建了一套公司、作业区、班组连着干的体系。通过优化制度流程来精准防范风险，把油田里正在干活的井数给稳住了，开井率能一直维持在80%左右。 为了把这层底子夯得更实，油田还赶紧让新井的产能跑出来。在这次保供期间，他们一共投产了15口新井，这就增加了7万立方米的日产量，为应对高峰用气提前准备好了充足的资源。地底的油气层比较复杂，像只“脾气怪”的宠物一样难伺候，还有技术上的瓶颈也得想办法克服。面对这些难题，油田坚持哪儿有问题就往哪儿去攻关。他们专门组了个技术组来使劲干，通过精细了解地质情况和管好单口井这两条路继续发力。 比如通过改良压裂工艺让它更适合地层，措施成功的比例已经提到了91%。他们每天都在忙着实施降液面、降砂面还有防结冰堵井的工作，差不多每天都要搞805次这些事儿。这就初步建成了一套从改储层到护井筒再到保障生产的全流程高效体系。 在干活的过程中，他们把落实责任看得特别重。创新搞了个闭环管理的办法，并且用“标准化带路、网格化看管、精细化执行、科学化拿主意、数智化帮衬”这“五化”模式来给这些工作做支撑。如今这个生产环节已经用网格管起来了全覆盖，关键的组织工作到了100%的好效果，单口井有问题马上修的比例达到了98%。 这就推动了工作模式从以前的被动挨打变成了主动出击去防备。