各位听我说个事儿，咱成都最近搞了个职工志愿服务的大升级，专门解决大家伙儿心里头那些麻烦事儿。你像现在日子过好了，城市越来越大，需求多了去了，双职工家里的孩子没人管、大活动的时候人手不够、孩子的价值观教育也找不到好的办法，这些事儿成了大家头疼的大难题。成都市就在这里面找办法，琢磨出了一条新路：按照社会需求来办事儿、把资源全都拢一块儿联动起来、把牌子打响了长期干。 等到了12月17日那天，咱们成都开了个会，好好地把2025年干的活儿梳理了一遍。会上头定的调子是把资源凑到一起、把品牌做响、大家一起发展。大家伙儿通过讲案例、聊经验还有牵线搭桥，把志愿服务从那种零零散散的小打小闹，变成了有体系、有牌子的正经事儿。 这次会上头推出来的10个好例子，哪样领域都有——帮人上学、管比赛、搞廉洁教育，全是照着大伙儿的需求做出来的。之所以能搞得这么好，还得靠各方一块儿使劲。就说那个“电芯小传人”项目吧，这是专门盯着龙泉驿经开区那些双职工家庭的孩子放假没人照顾这个事儿。他们把学校、企业还有当地政府这三个方面凑到一块儿干，弄出了一支由党员带头的队伍。给这些孩子设计了分层的科创课，又教劳动又启蒙职业素养，一共帮了70个家庭、超过400人次。 这种模式既解决了家里的难处，又成了培养科学素养的新路子。成都交投集团弄的“竹之队”也不赖，在世运会那会儿发明了“主业加志愿”的招数，在交通枢纽和高速服务区设了10个点提供双语带路和应急帮忙的服务，忙活了好几天干了8000多个小时。这不仅保证了大家去看比赛顺顺利利，也把国企该担的责任给担起来了。 还有个“知谦叔叔”校外辅导员站也是个好样的，专门盯着孩子的廉洁教育。他们用游戏的方式把枯燥的理念变得好玩又容易懂，弄出了一个“先教孩子、再影响家里头、最后辐射社会”的闭环。 这些案例都有个特点：不再是那种临时凑数的小帮忙，而是真的融进了城市运行和管理里头去了。现场的时候青羊区总工会还有成都地铁运营有限公司这些单位都来了，讲了讲咋合作的事儿。在“资源对对碰”那个环节里，好几个单位针对六种需求对到了一块，有几家还打算以后长期合作。 虽说现在做得挺好，但以后还是得面对资源怎么整合得更好、专业水平咋提高、怎么让人一直有干劲这几个问题。接下里的计划就是把志愿服务跟培训、岗位立功结合起来，把跨部门的台子搭得更牢实一点，甚至试试“时间银行”或者积分换东西那种激励的法子。 从解决孩子没人看的问题到帮忙办世运会，从课堂里讲到社会上去这些实践说明：只要咱们把志愿服务跟城市发展、老百姓的需求紧紧绑在一块，它就会有源源不断的活力和影响。这不仅是服务升级的路走对了地方，也是咱们这座城市有温度、有智慧的生动展示。至于未来怎么让更多这样的品牌能扎根长大、帮更多的人受惠呢？还得靠政府、企业和社会力量一块儿去想办法、一直干下去才行。