北京城市副中心文旅版图再添重要落子。
海昌海洋公园方面1月27日发布信息称，其全资子公司北京海昌海洋公园有限公司与北京通州城市建设运行集团有限公司全资子公司北京易通中芯企业管理有限公司签署合资合作合同，双方将共同设立合资公司，独家承担北京城市副中心大型文旅项目“北京海昌海洋公园”的运营管理工作。
合资合作文件对公司章程、治理结构、董事会安排及财务管理等作出约定，标志项目由建设推进迈向系统化运营筹备的新阶段。
从“问题—原因—影响—对策—前景”的视角观察，此次合作回应的核心问题，是大型文旅项目如何在建设期即锁定长期、稳定、专业的运营能力，以降低投运后磨合成本，提升产品品质与市场竞争力。
海洋主题项目具有物种保育、场馆工程、演艺与服务管理等高度专业化特征，同时对安全管理、动物福利、科普内容供给与客流组织提出更高要求，运营体系的成熟度往往决定项目的持续吸引力与商业回报。
合作形成的原因，既来自企业端的能力互补，也契合城市副中心文旅产业集群的发展诉求。
一方面，海昌在海洋主题公园领域积累多年经验，覆盖生物保育、场馆运营、内容策划、票务与会员体系、衍生业态协同等环节，具备将运营标准化、系统化复制输出的基础。
另一方面，通州城运集团及其相关平台在城市副中心的公共资源协调、配套运营与综合保障方面具备优势，有利于项目与区域交通、商业、酒店、公共服务等要素联动，形成“目的地”式综合运营。
双方以合资公司承接运营职责，有助于将权责边界前置固化，建立决策与风控机制，为后续投运后的统一管理提供制度保障。
从影响看，合资公司成立与品牌长期授权的明确，将对项目品质、区域文旅供给与行业模式产生多重带动效应。
其一，对项目自身而言，运营团队提前介入可在建设与设备调试、动线设计、演艺排布、教育研学产品设计等环节提出运营导向的优化建议，减少“建成后再改造”的成本。
其二，对区域文旅而言，北京海昌海洋公园位于北京城市副中心文旅区北部产业带，毗邻北京环球影城度假区，具备与周边形成互补客群和分时段消费的条件，可望丰富副中心文旅供给结构，延伸过夜与家庭亲子消费链条。
其三，对行业模式而言，此次合作被视为轻资产运营输出模式在北京旗舰项目的落地探索，通过合资公司承接运营、输出品牌与体系，有望形成可复制的管理范式，为未来在更多核心城市推广提供实践样本。
在对策层面，合资公司要实现“管得住、管得好、管得久”，关键在于以制度化治理保障专业化运营。
一是建立清晰的治理架构与决策机制，既要确保品牌标准与运营质量不被稀释，也要保障投资方与属地平台的监督与风险控制。
二是以生物保育与安全为底线，将动物福利、公共安全、应急体系、食品与消防等标准前置嵌入运营手册，形成可审计、可追溯的管理闭环。
三是围绕“文旅+科普+研学”做内容供给，持续输出高质量展示、互动体验与教育课程，避免同质化竞争。
四是加强与区域交通、商业、会展、酒店等资源协同，提升目的地停留时长与复购率，并通过数字化票务与会员体系优化峰谷客流组织。
展望未来，项目规划总建筑面积约16万平方米，涵盖海洋馆、主题酒店及配套设施，目标打造融合生态、科普、研学、互动、展示与艺术等功能的第五代海洋馆。
作为北京市级重点工程，项目建设已全面推进，计划于2027年建成并投入运营。
业内认为，在文旅消费从“看景点”向“重体验、重内容、重服务”转型背景下，海洋主题项目能否形成长期吸引力，取决于内容更新能力、服务管理水平以及与城市消费场景的联动深度。
若合资运营机制运行顺畅、产品供给持续迭代，项目有望成为副中心文旅的重要增长点，并为国内主题文旅项目的专业化运营与轻资产输出提供新的实践路径。
此次政企合作既体现了市场化运作在城市建设中的创新应用，也展现了头部文旅品牌服务国家战略的担当。
在"十四五"文旅产业高质量发展的关键阶段，如何通过模式创新激活存量资源、提升运营效率，北京海昌海洋项目的实践或将为行业提供重要启示。
未来，随着更多优质文旅IP的导入，北京城市副中心"国际消费中心城市"新名片的打造将获得更强劲支撑。