问题——消费恢复仍需加力，县域潜能有待释放。 省政府工作报告提出“实施提振消费专项行动”的背景下，来自企业一线的代表关注到一个现实矛盾：一上，县域社会消费品零售总额全省占比不低，是稳增长、扩内需的重要支点；另一上，县域人均消费支出提升空间仍然较大，部分地区商业配套、供给质量与消费体验不匹配，消费意愿与消费能力之间存“卡点”。李国武表示，企业增长并不等同于整体消费全面回暖，市场信心、消费场景和可持续供给仍需系统性提升。 原因——收入支撑、场景供给和服务能力是关键变量。 从县域层面看，消费不足往往不只是“缺活动”或“缺促销”——更深层原因在于三上：其一——居民稳定增收的产业基础不够强，特色产业链条短、附加值偏低，导致消费“底盘”不稳；其二，缺少能够持续引流的特色场景和品牌活动，许多资源“有名无势”，难以形成可复制的消费IP；其三，交通、物流、商业设施、公共服务等软硬件短板制约体验，线上流量难以转化为线下停留，游客“来了就走”、本地消费“想买不便”。李国武认为，提振消费要把产业、场景和服务放同一张图上统筹谋划。 影响——县域消费提质扩容，关乎稳增长与民生获得感。 县域消费一头连着经济循环的畅通，一头连着群众生活品质。激活县域消费，既能拉动餐饮、住宿、零售、交通等即时性需求，也能带动农产品加工、文旅服务、商贸物流等产业链延伸，形成就业扩容与居民增收的良性循环。以临湘金秋垂钓赛事为例，短期内带来大量客流，住宿餐饮迅速升温，带动零售等多元消费，显示出“小切口”撬动“大市场”的可能性。对湖南而言，推动县域消费升级还有助于缩小区域供给差距，让公共服务与商业服务跟上群众对美好生活的期待。 对策——“三把钥匙”促特色消费，形成可持续增长机制。 围绕如何在县域走出差异化、特色化提振消费路径，李国武提出三项可操作举措。 第一把钥匙：一县一品，以产业做强消费“压舱石”。 消费的根基在于收入与预期。李国武以临湘浮标产业为例，强调特色产业做大做强，能够带动就业、提升收入，进而增强“能消费、敢消费”的底气。他建议，各地要立足资源禀赋、产业基础与市场需求，找准自身“唯一”或“第一”，推动特色产业链补短板、强品牌、提标准，在加工、包装、渠道、冷链物流等环节提升附加值，让产业成为消费的源头活水。 第二把钥匙：一节一赛，把“流量”变“留量”。 县域消费需要可持续的场景供给与传播机制。李国武认为，节会赛事不必一味求大，而要突出地方特色、提升参与度和体验感，通过专业策划、全民参与、全网传播，形成具有辨识度的县域消费IP。他建议支持县域申办、创办有地方文化和产业特征的节会赛事，并完善奖补激励与规范管理机制，既鼓励创新，也避免同质化与“短热长冷”，让活动真正成为带动餐饮、住宿、文旅、零售联动增长的抓手。 第三把钥匙：线上线下协同，以服务和体验赢得口碑。 在数字化传播成为常态的背景下，流量获取只是第一步，关键在于把线上关注转化为线下到访、复购与长期口碑。李国武建议，县域要主动拥抱新媒体，支持本土人才培训与内容生产，推动特产销售与乡村旅游、城市休闲相结合。同时更要练好内功，完善商业设施、优化消费环境、提升服务质量，补齐交通接驳与物流配送短板，让游客“来了不想走、走了还想来”，让本地居民消费更便利、更舒心。 前景——系统化促消费，生态与文化资源有望成为新名片。 在提交的其他建议中，李国武提出将岳阳洞庭湖打造为“守护好一江碧水”特色旅游消费名片，并探索建设老字号博物馆，推动文化与科技融合发展。他认为，促消费不能停留在短期刺激，更需要与生态保护、文化传承、产业升级推进：一上，以高水平保护支撑高质量发展，把生态优势转化为文旅优势和消费优势；另一方面，以文化赋能产品与服务，推动老字号焕新、国潮消费、沉浸式体验等新业态成长，形成更稳定、更可持续的消费增长点。随着政策持续发力、供给不断优化、县域治理能力提升，县域消费有望从“恢复性增长”迈向“结构性升级”。
当县域经济的星星之火渐成燎原之势，李国武代表的建议为乡村振兴提供了新注脚。在构建新发展格局的背景下，如何将地域特色转化为发展优势，让每一方水土都能焕发消费活力，既是地方治理能力的试金石，更是实现共同富裕的必答题。正如他所言："没有落后的市场，只有待发掘的机遇。"