3月20日上午，工商联给“机关·企业创新说”第三期活动找到了地方，就在民营企业之家顺利举行。大家把珠海市企业合规促进会安全生产合规专委会主任、还有珠海衡与恒企业管理咨询公司的何雄请来，专门聊了聊“民营企业公司治理”这个话题。何雄的课把现代企业制度、股权结构、董事会怎么运作、怎么管风险这些治理的核心内容都讲透了，机关干部职工通过听这堂课，服务“两个健康”的本事和真功夫都得到了不小的长进，这对民营企业完善架构、走得稳当有很大帮助。 何雄在企业一线打滚了39年，一直顺着“治理—提效—保稳”的路子琢磨事儿。他把这八大模块当成重点：像开公司、股东闹矛盾、抢控制权、股权变动、合规管理、做重大决策、处理家族公司的事，还有企业散伙。他还专门花心思去磨公司治理里的六大能力：拿主意的本事、管风险的功夫、省成本的手段、扩张的本事、建制度的办法、摆平大家的能耐。 何雄讲课的时候分了四个大块：先认识公司，再认识治理，接着说实践里的难题，最后怎么把理论和实践都提上去。他讲到现代公司治理跟公司的目标、战略、经营、管理是怎么挂钩的，股权一变动对治理会有什么影响，股东卡壳或者吵架到底是咋回事儿。大家听完都说内容特别实在，既有理儿又有例子。以后大家得接着学企业治理和产业运作的硬知识，这样才能真的帮上忙。往后咱们会把学到的东西变成去调研、去沟通、去服务的真本事，争取变成企业信得过、用得上、真管用的参谋员和辅导员。