山东能源付村煤业公司每天的交接班，班组长都会让班组成员交代设备运行和施工难点，工人也要抓紧准备生产。付村煤业公司以采掘衔接有序接替为目标，提前布局，细化任务，创新管理。公司采取全面统筹、精准施策和分面调控的工作方式，分析全年接续情况，制定保障措施。公司副经理袁辉明介绍说，他们通过技术和管理提升效率，优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进中实现月度进尺88米，工效提高18%。综掘一区职工在63上06运输巷忙碌生产，该工区把任务细化到每旬、每日和每班，设立以日保旬、以旬保月的推进机制。他们还规定单班进尺4米的任务标准，每超一米奖励300元。宋洋区长提到考核机制变化后大家干劲更足了。付村煤业公司坚持设备检修维护、施工质量管控和精细化管理，实现63上06运输巷单月进尺360米。生产技术部副部长王彬表示标准支撑是效率提升的关键。公司全面推进“精品工程”创建，实施“六线管理法”，坚守一次成巷原则。他们还完善了施工标准和安全行为规范。付村煤业公司将继续保持奋进姿态，优化生产组织、升级工艺、完善激励机制，为全年目标任务提供保障。