3月18日上午，公司党委书记、董事长鲁军亲自到产品结构调整项目现场，盯着关键阶段的施工进度。贺萍把他的督导过程记录了下来。鲁军先去了仓库和气化炉那边，详细问了问手续办没办好、技术方案定没定、进度能不能跟上，还有安全措施是不是落实到位了。他还跟现场负责的人和技术人员聊了半天，结合实际情况现场给意见。鲁军说这个项目是公司转型的大头，大伙儿得提高政治站位，拿出“一天也不能等”的紧迫感去干。他强调要盯着开工节点倒排工期，把人力物力都调配好，还要把安全生产放在心上。鲁军要求仓库和设备安装这些重点工作得高标准严要求，把任务细化下去，质量这块儿必须盯死看牢，争取项目早日建成。