围绕全年经营目标如何落到具体行动、形成可持续增长动能，贵州大数据集团2月23日召开2026年经营工作任务专题会议，对重点任务进行系统部署。
会议通报了2026年度重点经营任务分解情况，梳理形成168项重点经营任务，覆盖各部门、子公司及相关专项工作小组，明确推进路径、节点安排和责任分工。
集团党委副书记、副董事长、总经理毛胤强主持会议并就下一步工作作出安排，集团领导班子及首席财务官等出席，相关部门和子公司负责人列席。
问题在于，数字经济产业竞争加速、项目交付与运营要求不断提高，叠加市场开拓、投标组织、项目管控、资金回笼和合规风控等多重任务交织，经营工作既要“跑得快”，更要“跑得稳”。
尤其在年度起步阶段，目标若停留在宏观层面，容易出现任务传导不清、部门协同不足、过程管理弱化等情况，影响项目落地效率和经营质量。
此次会议以任务清单化、责任具体化的方式，为全年经营工作“定盘子”“立标尺”，旨在把目标压力转化为行动动力，把发展要求转化为可执行方案。
原因在于，数字经济领域项目链条长、技术迭代快、投入产出周期差异大，企业经营需要在市场端与能力端同步发力。
一方面，外部市场对数据要素、算力服务、行业应用等需求持续增长，机会与竞争并存；另一方面，企业内部要在研发支撑、产品方案、交付运维、资金保障、风险控制等环节实现闭环管理，才能把机会转化为实实在在的订单、收入和口碑。
会议提出严格遵循“目标引领、可操作性、问题导向、价值导向”原则，正是针对“目标怎么落地、问题怎么破解、价值如何体现”的现实关切，通过把任务拆解到岗到人到节点，提升组织执行力和经营穿透力。
影响体现在三个层面：其一，经营目标的系统分解有助于统一思想、统一节奏，推动集团上下形成对重点工作“抓什么、怎么抓、抓到什么程度”的共识，避免工作碎片化。
其二，围绕项目建设运营、资金保障、技术研发支撑、合规风控等重点环节提出推进举措，有利于强化项目全生命周期管理，把投标、签约、交付、运维、回款等关键链条打通，提高经营质量和现金流安全边际。
其三，通过建立动态调度与考核机制，把过程管控与结果导向结合起来，有助于提升跨部门协同效率，减少推诿扯皮和信息不对称，为市场化改革与高质量发展提供制度支撑。
对策方面，会议对2026年经营工作提出更聚焦、更具操作性的要求。
毛胤强强调要以“开局即冲刺”的状态投入工作，围绕集团年度工作会提出的总体部署，做强做优数字经济相关产业，发挥转型引领支撑作用，聚精会神抓商机、抓投标、抓项目管控、抓回款清收、抓研发解决方案支撑、抓机制保障、抓作风建设。
为确保任务落地，集团同步构建四项保障机制：压实主体责任，明确责任人和工作边界；实施“月度跟踪—季度复盘—年度考核”的动态调度，及时纠偏、滚动优化；强化跨部门协同，推动资源共享、流程衔接；加强督查督办，形成闭环管理。
上述举措既强调效率，也突出规范，体现出在加快市场拓展的同时守住合规底线、风险底线的治理导向。
前景判断上，随着各行业数字化转型持续推进，数据资源整合、算力与平台能力建设、行业解决方案交付等领域仍将释放需求。
对企业而言，能否在产品化能力、交付体系、运营服务和资金管理上形成核心竞争力，决定了能否在激烈竞争中保持韧性。
贵州大数据集团以年度重点任务清单为牵引，配套动态调度和督办机制，若能持续提升项目管理精细化水平，加强研发与市场的协同联动，提升回款与成本管控能力，将有望把阶段性“冲刺”转化为长期性“稳进”，在数字经济产业链中实现更高质量的增长。
新年伊始，贵州大数据集团以系统的任务部署和完善的保障机制，为全年工作奠定了坚实基础。
168项重点经营任务的明确，不仅是对工作的具体安排，更是对集团发展方向的清晰指引。
在数字经济快速发展的时代背景下，集团能否抓住机遇、乘势而上，关键在于能否将这些任务转化为实实在在的成果。
从"开局即冲刺"的工作状态到"真抓实干"的企业形象，从明确的目标到完善的机制，集团正在用行动诠释什么是高质量发展。
这种系统性、科学性的工作部署，必将为集团在新一年的发展提供有力支撑，也为贵州数字经济的发展注入新的活力。