国网新郑市供电公司呢，2026年一季度他们铆足了劲要给电网建设来个“开门红”，特别是在扩大有效投资工程物资这块儿。这事儿的主要负责人是物资供应分中心的人，为了让物资供应得及时、精准，他们可没少下功夫。大象新闻记者池里军、刘少利还有通讯员许涛报道了这事儿。 这年一开春，物资供应分中心的头头就带着部门的骨干们组成了一个专门的工作组，盯着那4个单项工程和2173条物资。他们把这些东西分门别类地记到台账上，精细化地管理起来。在技术对接、生产周期确认、收货入库、质量检测这些关键环节上，都建立了一整套全流程的统筹机制。这样一来，时间节点和岗位责任都给盯得死死的，确保了物资从哪里来、去哪儿都能追溯到。 到了春节，供货商放假、物流停运这些麻烦事一个接一个找上门来。部门的人没闲着，上上下下联动着干。他们主动去对接供应商和物流公司，动态掌握生产和运输的进度。作业流程也给优化了不少，争取把已经生产出来的物资全都收回来。结果这工夫没白费，春节前他们就把一季度物资保障任务的80%给完成了，为节后工程复工打好了底子。 虽说春节前的进度不错，但供应商节后停产、开工晚也是个现实难题。物资供应分中心就按上级物资部的安排派出专人去厂家驻场催交。他们就像盯紧了似的看着生产进度，还帮忙协调产能调配这些事儿。经过这么一通忙活，一季度扩大有效投资工程需要的东西总算都到齐了。 这就叫责任担当，也算是“物资铁军”的本色吧！这股劲儿没停，他们还会接着干。下一步还得继续盯着电网建设物资保障、仓储一体化建设、质量监督、废旧物资管控这些重点活儿。通过加强协同联动和优化机制，把工作的质效水平再往上提一提，好帮着公司全年目标任务完成和电网高质量发展出一份力。 这次报道的二审是张欣欣三审是曹东方。