问题—— 审判执行质效是司法公信力的重要支撑，也是服务发展大局的基础性工作。会议通报显示，双阳法院围绕审判执行核心指标，对2025年度及2026年1月运行情况进行了全面梳理。保持部分优势指标的同时，也要看到：个别考核指标存在波动，部分环节协同不够紧密，少数领域案件结构变化带来一定压力。同时，立案数据和涉诉信访情况表明，群众对高效解纷、程序规范、实质化化解矛盾的期待持续提高，司法供给亟需更加精准、均衡、可持续。 原因—— 从审判执行运行规律看，质效指标波动往往与案件增量、类型变化、审判资源配置以及管理精细化水平密切有关。一上，民商事纠纷与执行案件受经济社会活动影响较大，矛盾纠纷更加多元、复杂，对事实查明、类案裁判、释法说理以及执行措施规范提出更高要求；另一方面，如果责任链条落实不够、条线管理与自我管理衔接不顺，容易出现“指标有人管、案件没人盯”或“管理到点不到面”等情况，影响审判执行全流程的稳定性。此外，精品工程、人才培养、岗位练兵等工作的成效，仍需通过制度化、常态化机制固化转化，才能更好支撑“把每一个案件办好”。 影响—— 审判执行质效直接关系当事人的诉讼体验和权益兑现速度，也关系基层治理效能与法治化营商环境建设。长期未结案件清零态势需要持续巩固，既是回应群众关切的重要举措，也是提升司法效率、防止矛盾积压的关键。对薄弱指标开展精准整改，有助于减少瑕疵发改，降低不必要的程序往返和诉累，深入增强裁判尺度统一性与执行权威性。反之，如果质效管理停留在阶段性推进，可能导致部分指标反复、办案周期拉长、信访风险上升，进而影响司法公信与治理合力。 对策—— 围绕上述问题与影响，会议提出以系统治理思维推动审判执行提质增效，重点措施指向明确、路径清晰。 一是压实三级责任，构建“大审管”格局。会议强调严格落实院庭长监督管理责任，压实审管办、立案庭、督察室等部门的调度管理责任，强化法官自我管理责任，形成法官自我管理、庭长定向管理、领导条线管理相结合的全员、全程、全面监管体系。核心在于把“责任到岗、压力到人、管理到案”贯穿全流程，推动审判管理由单点发力向系统集成转变。 二是优化会商机制，强化数据赋能。会议明确发挥质量管理指标体系“体检表”“指挥棒”作用，坚持提前谋划、动态校准，创新会商形式与内容，打通日常监管、分析研判与整改提升闭环。通过推动数据由“事后统计”向“过程预警”转变，在关键节点及时纠偏，实现审判执行的精准管理与改进，推动管理方式由经验驱动向规则与数据并重升级。 三是巩固优势、补齐短板，推动指标进入合理区间。会议提出持续巩固长期未结案件清零态势，落实“三减一增”要求，围绕考核中的薄弱指标找准症结、精准整改，压降瑕疵发改案件、上诉案件、民事申请执行案件数量，扩大优势指标覆盖面，推动各项指标稳定向好。该部署体现结果导向与问题导向相结合，既抓“量”的控制，更重“质”的提升与“效”的改善。 四是提升队伍能力，激发内生动力。会议强调坚持严管与厚爱结合，持续加强政治建设，严格落实“一岗双责”，推进党业融合、人才培养与精品工程，开展多样化业务培训与岗位练兵，强化纪律作风，把能力提升落到办好每一个案件上。基层法院工作强度高、案件类型多，只有把队伍建设与审判执行质效提升同部署、同推进，才能形成稳定的专业供给与可持续的改革动能。 前景—— 从趋势看，基层司法工作将更加注重以高质量审判服务高质量发展，更加注重以治理方式现代化提升矛盾纠纷化解效能。双阳法院以年度首场数据会商为起点，联合推进指标体系、责任体系、运行机制与队伍建设，有助于在全年工作中形成“目标明确—过程可控—结果可评—整改可追”的闭环管理，推动审判执行质效稳步提升。随着会商机制持续优化、数据研判更加前置、条线协同更加顺畅，案件办理规范化水平和权益兑现效率有望提升，为区域经济社会发展提供更稳定、更可预期的司法保障。
司法工作提质增效，既需要制度创新和机制优化，也离不开全体干警的担当作为；双阳法院将以此次数据会商会议为新起点，继续统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更实举措推动2026年审判执行工作提档进位。坚持问题导向、数据支撑和以人民为中心的工作思路，将为区域高质量发展提供更有力的司法保障，也为法院系统涉及的改革提供可参考的经验。