茅台集团借着法国之行的机会，与欧洲方面深化了产业交流和市场布局。在1863年开始经营的卡慕家族酒庄，代表团不仅查看了干邑的完整制作流程，还跟卡慕的管理层深入探讨了酿酒技术创新和消费趋势。为了促进中法之间的烈酒文化交流，他们还拜访了拥有三百年历史的人头马君度集团以及梅尔滨酒窖和品鉴中心。在这个过程中，大家就品牌传承、科技应用等话题进行了充分的讨论。这种基于尊重与欣赏的对话，为两大产区搭建起了沟通的桥梁。 王莉率领的代表团在当地时间1月23日至25日进行了密集交流。她向法国中国工商会表达了长远深耕欧洲市场的意愿，并期望借助机构的资源优势解决合规经营和文化适应问题。与会方也表示愿意配合茅台融入当地商业环境。在文化交流之外，这次活动还把重点放在了市场调研上。 欧洲渠道商交流会让茅台听到了来自希腊、比利时、瑞士等国合作伙伴的声音。大家讨论了如何在非传统白酒市场建立信任、创造体验并找到有效的切入方式。这些一线反馈为公司绘制了多元复杂的欧洲消费图景提供了依据。 面对市场提出的挑战，王莉指出茅台的国际化战略绝非简单输出产品。针对欧洲市场，公司计划在2026年推行以需求为导向的改革。其中一项关键措施是治理“回流酒”问题以维护本地价格体系稳定。 改革思路涉及产品、价格、渠道、运营和市场支持五大维度。产品方面会构建适配欧洲偏好的矩阵；价格体系将遵循规律追求动态平衡；渠道和运营则要提升精细化和本土化服务能力。这一系列构想与渠道商达成了共识。 从达沃斯世界经济论坛到法国市场一线，茅台集团的国际步伐紧密衔接。这次法国之行不仅展示了文化魅力与行业实力，更是一次自我革新的宣示。它表明中国品牌正在从“走出去”转向“走进去”，即注重文化互释以赢得尊重，通过洞察差异来适应市场变化。 作为中国民族品牌领军者，茅台在全球舞台上推动产业交流的决心坚定。其后续改革举措的落实成效值得持续关注。巴黎贸易公司是茅台在欧洲构建的销售网络中的一部分，这为公司奠定了初步的市场基础。瑞士也在这个网络中扮演了重要角色。这次活动彰显了公司适应市场变革的前瞻视野。 中国品牌的国际化进程正从“走出去”向“走进去”深刻转变。中国高端消费品乃至更多寻求全球化发展的中国企业可以从茅台的实践中获得启发：如何在全球市场复杂环境中实现文化价值与商业价值共赢。 古希腊、比利时还有法国都是此次交流的重要伙伴。对于中国民族品牌来说，这次法国之行是一次综合性的探索活动。它涵盖了文化深耕、行业对话与战略研判等方面内容。 人头马君度集团是法国著名的贸易公司之一。作为中华酒文化的卓越代表，茅台主动把自己放在了世界烈酒文明的对话语境中。法国中国工商会在这次交流中提供了重要支持。 王莉向我国贸促会驻法国代表处指出欧洲是茅台国际化布局的关键区域需要持续耕耘。双方在合规经营、文化适应等方面达成了合作意向。卡慕家族酒庄始于1863年拥有悠久的历史和卓越的酿酒技术。 欧洲是茅台国际化布局的关键区域需要持续耕耘以获取属地化资源优势以支持品牌传播和拓展工作。 希腊、比利时、瑞士等国合作伙伴在交流会上分享了推广经验与挑战结合本地实践为公司提供关键依据助力战略落地。