在全球企业战略管理实践中，“概念走在前、逻辑跟不上”的问题日益突出，引发学界关注；上世纪90年代，斯坦福商学院Saloner教授提出战略逻辑检验理论，经过三十年发展，已形成较为完整的评估框架。研究显示，超过67%的企业战略文件存在核心概念不清、因果链条断裂等问题；部分上市公司的战略报告甚至只是将行业热词简单拼接。
战略不是修辞竞赛，而是面对现实约束的系统推理；把战略“画出来、量出来、验出来”——既能纠正对概念包装的依赖——也契合高质量发展阶段对企业治理能力的要求。只有让隐性的逻辑结构变得清晰可见，战略才能从“听起来正确”走向“做得到、做得久、做得稳”。