你看企业里归集辅助生产费用，第一步得把它们全部“捞”到制造费用——辅助生产车间这个科目里面，之后才能把这些钱往生产成本——辅助生产成本里转，这样才能给后续的分配把底子打好。要是辅助车间本身规模很小，制造费用又很少，而且不对外提供产品，那咱就直接把费用扔到生产成本——辅助生产成本里面，这就省掉了制造费用这个环节，核算起来也就简单了。 接下来就是分配的事了。直接分配法挺干脆的，就是把辅助生产费用一次性全都摊给外部的那些受益部门，至于车间之间互相提供劳务的情况就不管了。这种方法的好处就是计算起来特别简单，一次性就能搞定；但坏处就是没考虑到内部的交互，结果可能就不太准。一般来说，只要车间之间的互供量不多、影响不大，用这个方法就挺好。要记公式的话，你把待分配的辅助生产费用除以对外提供的劳务总量，就得到了费用分配率。某个部门该分多少钱，就看它接受了多少劳务量，然后乘以这个分配率就行了。做完分配后，做账的时候就是借记制造费用、管理费用或者销售费用，贷记生产成本——辅助生产成本——辅助车间。 还有一种交互分配法，得先在辅助车间内部“结一下账”，然后再给外部“开个票”。这个方法需要两次分配：先按内部的交互率在车间之间互相分摊一下费用，接着再按对外的比率给受益部门分摊。虽然这样算出来的误差小了不少，但算账的时候肯定得费点功夫。具体步骤是先算对内的比率，用交互前的费用总额除以提供的劳务总量。各车间之间互相分摊多少就用本车间接受的劳务量乘以对内的比率。算完内部的之后再算对外的比率，用交互后的费用总额除以对外提供的总量。对外要分摊多少就用受益部门接受的劳务量乘以对外的比率（这里的交互后费用总额得把初始总额加上转出和转入的数算进去）。做账的时候交互分配阶段就是借记生产成本——辅助生产成本——辅助车间1和2，贷记生产成本——辅助生产成本——辅助车间1和2；对外分配的时候其实跟直接分配法差不多，只不过金额已经过了一次交互这道坎了。 最后是计划成本分配法。这招挺巧妙的，先按计划单位成本算一遍各部门的分配额；实际花出去的钱跟计划数之间的差额直接进管理费用消化掉。这样既方便考核又不用太纠结那些细节。公式上就是部门分配额等于接受量乘以计划单位成本；计划分配转出的总额等于提供总量乘以计划单位成本；实际费用就是直接费加上接受其他车间分配的额（这只针对内部用）。做账的时候先按计划价结转一遍分录就行；算差异的时候要是差额倒挂了还得反向做一下分录：借记管理费用，贷记生产成本——辅助生产成本——辅助车间1和2。 总结一下这三种方法：直接分配法简单粗暴，适合那种内部不怎么纠缠的小规模车间；交互分配法先内部结清再对外开票，结果最贴近真实但手工量大；计划成本分配法用计划价锁定责任差额后期消化考核友好但精度稍微差点。