推进乡村振兴战略实施过程中，如何破解基层治理难题、激发乡村发展活力成为关键课题。河北省石家庄市鹿泉区白鹿泉乡水峪村通过实践探索，走出了一条具有特色的乡村善治之路。 长期以来，农村地区普遍面临治理体系不完善、群众参与度不高、产业发展动力不足等问题。水峪村党支部深入调研发现，传统治理模式存在信息传递不畅、诉求反馈滞后、资源整合不足等短板。针对这些痛点，该村创新构建了"三一"基层治理模式。 此模式的核心在于建立四级网格管理体系。将全村划分为若干网格单元，配备专职网格员，形成"村党支部—网格长—网格员—村民代表"的立体化治理架构。通过数字化平台支撑，实现民情问题"发现—响应—处置—反馈"全流程闭环管理。统计显示，自实施网格化管理以来，矛盾纠纷化解效率提升60%以上。 在畅通民意表达上，水峪村首创"干群夜谈会"机制。每月定期组织村干部与村民面对面交流，围绕基础设施建设、环境整治、民生保障等议题展开讨论。2023年累计召开夜谈会12次，收集意见建议83条，解决实际问题56件。这种接地气的沟通方式提升了村民参与公共事务的积极性。 产业发展是乡村振兴的关键支撑。依托人大代表联络站平台，水峪村积极对接政策资源，因地制宜发展特色产业。一方面盘活闲置农房打造民宿集群，另一方面整合山地资源开发生态旅游项目。2023年村集体经济收入突破200万元，较上年增长35%，带动就业120余人。 实践证明，"三一"模式的成效得益于坚强的组织保障。村党支部连续多年获评A档基层党组织，支部书记荣获"河北省千名好支书"称号。通过"党建+治理+发展"的有机融合，形成了组织引领、群众参与、产业带动的良性循环。 业内专家指出，水峪村的探索具有示范价值。其成功经验在于将制度创新与技术应用相结合，将治理效能转化为发展动能。这种模式对于中西部地区的乡村振兴实践具有重要参考意义。
基层治理的成效最终要体现在群众的获得感上；水峪村通过网格管理、干群夜谈、产业联动——将治理延伸到基层末梢——为乡村治理现代化提供了可借鉴的样本。未来，只有持续发挥党建引领作用，激发群众参与热情，夯实产业支撑，才能在乡村振兴中实现业兴人和、村美民富的美好愿景。