（问题） 财报信息显示，博西家电2025财年区域表现分化明显：北美、欧洲及部分新兴市场实现增长，而大中华区营收按当地货币计算同比下降3.2%，按欧元口径降幅达到7.1%；拉长时间看，大中华区收入自2022年以来已连续第四年下滑，显示其华增长动能仍未恢复。另外，产品结构的“冷热不均”更突出：冰箱、洗涤等核心品类表现偏弱，厨电对应的品类虽有回暖，但对整体拉动有限。 （原因） 一是房地产相关需求回落，削弱新增消费。近年来家电行业与住房交易、精装修交付高度相关。第三方机构数据显示，2025年精装规模约51.75万套，同比下降22.1%；地产配套大家电、厨电需求分别下滑18.4%、14.6%。在新房交付放缓背景下，依赖新增置业带动的大家电需求承压，直接影响以冰箱、洗衣机等为代表的刚需品类。 二是竞争从“价格”延伸到“体验”和“场景”，本土品牌在细分赛道快速追赶。中国家电市场从增量转向存量后，消费者更看重功能组合、使用便捷和售后响应。本土企业在洗碗机、水槽式产品、智能互联等领域加快迭代，并在渠道下沉与线上运营上积累优势，更挤压外资品牌的结构性空间。 三是智能化竞争重心变化，外资企业需要更快适配本地生态与用户习惯。行业比拼已从“有没有智能”转向“好不好用、能否融入家庭场景”。部分外资品牌在智能应用落地、功能更新节奏和生态协同上存在适配压力。相较国内企业将摄像识别、食材管理、菜谱联动等能力深度场景化，外资企业更强调稳健与合规，用户端感知到的迭代速度因此出现差异。 （影响） 短期看，核心品类下滑带来规模与利润的双重压力。冰箱与洗涤通常贡献较大收入，一旦增长乏力，将限制渠道投入、产品升级和品牌传播。 中期看，如果增长更多来自规模相对较小的品类，难以有效补位，企业在华业务结构可能进一步“边缘化”。以洗碗机为例，市场仍处成长期、渗透率较低，即便增速较快，短期内也难填补传统品类缺口。 长期看，若无法在智能体验、本地化设计和供应链响应速度上提供更贴近中国家庭的解决方案，品牌高端定位可能面临“高端但不够懂用户”的认知挑战。 （对策） 针对压力与变化，博西家电正推动多线调整：其一，加快智能化与新技术研发投入，推动新技术更深入地落到产品与服务。其二，推进开放式生态合作，已与国内智能家居平台开展对接，并计划进一步融入本地生态体系，提升互联互通和用户触达效率。其三，强化线上渠道运营与数据能力，提高对消费趋势的捕捉和产品迭代的精准度。其四，关注创新品类与差异化功能，探索更贴近本地厨房需求的产品方向，并在价格策略上形成更具竞争力的组合方案。 不过，业内人士指出，“更具性价比”不等于简单降价。外资高端品牌要修复份额，需要在成本控制、产品配置、服务体验与品牌价值之间建立可持续的平衡：既要避免价格战稀释高端形象，也要通过更贴近中国家庭的功能设计与交互方式，让高端价值“看得见、用得上、可持续”。 （前景） 展望未来，中国家电行业仍有结构性机会：以旧换新、节能升级、嵌入式与一体化厨房、改善型住房带来的局改需求，可能成为新增量来源。但前提是“快速响应”和“深度本地化”。对博西家电而言，下一阶段关键不只在于推出新品，更在于把技术能力转化为稳定的用户体验闭环：包括与本地智能生态的顺畅协同、对中国烹饪习惯与家庭动线的深入理解，以及面向年轻消费者审美与效率需求的产品表达。若调整能形成体系化推进，其在厨电、洗碗机等增长品类上仍有提升空间，并有望带动整体修复；反之，若转型节奏偏慢，大中华区业务压力或将延续。
中国家电市场正在经历深层重塑：从“规模扩张”走向“结构升级”，从“单品竞争”走向“场景与生态竞争”；对跨国企业而言，挑战不仅是周期波动，更在于能否以更快的本地化洞察、更强的技术转化能力和更高效的组织响应，跟上中国消费者不断变化的生活方式。在存量竞争时代，谁能把用户体验做扎实，把创新真正落到日常，谁就更有可能赢得下一轮增长。