咱局接诉即办的专班给大伙儿开了个会，把2026年的第3次协同平台调度给张罗上了。日子定在3月21日，主抓的是东城区，就是人社局的那个地方。主要是为了解决农民工在ICU重病救治这块儿的难题，所以大伙儿都在这儿聚齐了，仲裁院、社保中心还有工伤保险科的相关负责人都来了。这会议的重点就是为了救人要紧，遇到急事就得快办，大家还得手拉手一块干。 围绕着用工主体是谁、钱谁来出、有啥纠纷咋解决这些关键环节，大伙儿在一块儿好好琢磨部署。为了保证动作快、处置及时，参会的人当场建了个紧急对接群，信息能实时共享，出了问题马上就开小会商量。会议把效果体现在了三个方面：第一个是盯着紧急的事儿，加强一块儿分析。 大家伙儿都坚持“急事儿就快办，特殊事儿就特殊办”，针对企业没给人缴社保、病人进了ICU还没钱治这档子事，专门做了个研判。各单位顺着自己的职责，把案子的前因后果、谁是谁的工人、有没有参保、现在病成啥样这些信息都梳理了一遍。深挖了问题的根子在哪里，把路数搞明白了，心思也都凑一块儿了，最后大家达成了个共识，“先把急病治了再说后面怎么定性”，这就保证了干活儿既有规矩又高效。 第二个是看住关键的地方，把招儿都定好了。调度会死死盯着把案子办完的所有关节点，尤其是劳动合同的主体是谁、社保核查得怎么样、治病的钱咋协调、闹纠纷咋处理、算不算工伤这些内容，一项一项地把怎么做都给明确下来。会议说要第一时间把劳动关系这层窗户纸捅破，顺便把政策给讲透了；还得积极让老板先把治病的钱垫上；碰上没参保或者是跨地区缴费这种麻烦事儿，得把责任的锅分清楚谁背；要是查下来不算工伤的情况，就领着大伙儿依法去打官司维权，反正得保证这事儿有理有据、有路径能走通、最后有结果。 第三个是看责任是不是落到了实处，得把劲儿往一处使。会议要求大伙儿得有点大局观、责任感和应付突发状况的意识。眼睛得盯着老百姓最着急上火的事儿去办事儿；大家要多配合别留缝儿；动作得快点动起来。 要坚持从一开始就把住关口、事情靠前处理；必须把保障群众的性命和健康放在最头里；下死力气把治病的钱解决好、劳动关系搞清楚、以后的权益维护好这些工作都落到地儿细到根儿上；不断提高办紧急案子的质量和大家伙儿心里的那份舒坦劲儿。 通过这次急火火的调度和大伙儿一块儿琢磨事儿，各个部门更清楚自己该干啥了、活儿也被压实了、大家伙儿也更团结了。往后局接诉即办的专班会一直盯着案子看进展怎么样；加强动态的调度和闭环的管理；不断提高那些疑难杂症诉求的处置本事；让咱办事儿变得更高效、更精准、更让人暖心。