想聊聊这事儿。最近，永辉超市和山姆会员店在供应链这块掐起来了。3月16日，“品质永辉”直接喊话山姆，别让供应商们“二选一”。这事儿很快就上热搜了。品质永辉在声明里说，自己才刚起步，还像学走路的孩子，而山姆的MM（Member's Mark）已经发展得很成熟。他们希望大家都管好自己的团队，专心搞品质，别搞那些不正当竞争的事情。 除了反对“二选一”，永辉还提出了几个倡议，比如提升商品品质、公开产品配方透明度什么的。3月17日晚，山姆和永辉还都没回话。记者联系两边采访也没得到回应。 那“二选一”到底在争啥？其实就是自己家牌子背后的供应链资源。自有品牌利润高，又是做差异化的关键，谁掌握了核心供应商，谁就掌握了定价权和品质主动权。永辉急着转型呢，想从传统渠道商变成以商品为核心的零售模式。去年10月，他们的CMO佘咸平就说过，三年要锁定200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品。 计划挺好，但实际情况不咋地。根据预告，2025年永辉归属于上市公司股东的净利润是-21.4亿元，扣除非经常性损益后更是-29.4亿元。连续五年亏损啊。山姆那边却挺厉害的，2023年到2025年他们的自有品牌销售占比从25%涨到了30%以上。 当一边高歌猛进抢占资源，另一边又急需好商品翻身的时候，摩擦肯定少不了。这也不是山姆第一次被质疑了。早几年家乐福和盒马都指控过他们搞“二选一”，当时山姆还说要自查呢。 资深人士沈军说过，现在竞争激烈了很多，大家都在抢供应商这块肥肉。成本高、要求高，大家都想独家合作来压低价格和保障质量。这么看来，以后这样的纠纷估计还会有呢。