LG电子在2025年的成绩单显示，营收达到了89.2万亿韩元，换算下来约有4308亿元人民币，同比增长了1.7%。这一数字确实突破了历史新高，可摆在这后面的是运营利润大幅下跌，达到了2.48万亿韩元，同比降幅达到了27.5%。更让人担忧的是第四季度，公司亏掉了1094亿韩元，折合人民币约5.28亿元，这还是自2016年四季度以来的首次亏损。显示业务面临的激烈竞争成了亏损的主因，特别是OLED电视市场这块曾经的根据地。来自中国的厂商在这个季度给LG电子造成了很大压力，Counterpoint的数据显示TCL和海信的出货量已经超过了LG，眼看就要追上三星了。这些中国品牌靠着更便宜的Mini LED电视抢占了大众高端市场，它们的产品在画质不差的同时成本更低，把OLED的利润空间和市场份额都挤走了。为了稳住阵脚，LG下半年不得不加大促销力度去冲销量，这就进一步压缩了利润。加上公司搞自愿退休计划花掉的钱，这些多重打击让OLED业务受到了很大冲击。公司自己也预计，包括电视和显示器在内的传统业务在2025年可能会出现亏损。 面对硬件市场的激烈竞争，LG早就开始布局转型。财报里把汽车电子、暖通空调和基于webOS平台的订阅服务这些B2B和数字化业务归到了“定性增长”这一类。现在这些新业务已经占到了总营收的近50%，更关键的是它们撑起了利润的大头。“定性增长”业务贡献了超过90%的营业利润，这跟2021年时还只占21%相比有了天壤之别。这种利润结构的变化说明公司从卖硬件转向提供高附加值解决方案和服务的战略确实在推进中。在汽车领域尤其是跟“软件定义汽车”或者“AI定义汽车”相关的系统部件上有了不少突破，还有应对AI算力需求而做的数据中心液冷解决方案也成了新增长点。 为了给未来铺路，公司攒了不少家底。在2025年底通过印度子公司IPO搞来了1.86万亿韩元的现金。这些钱会被用来重点拓展人工智能定义汽车和数据中心液冷解决方案这些高增长、高技术门槛的赛道。这些方向被普遍看好为科技产业未来的关键领域。这次行动也是为了摆脱对消费电子那种大起大落行业的依赖，把资源都砸向那些有长期潜力、利润稳定的地方。 2025年的这一表现就是整个行业格局变化的一个缩影。传统优势领域遇冷的同时，向汽车电子和AI基础设施这些B2B赛道转型的成果也开始显现出来了。眼下的季度亏损其实就是转型过程中要交的学费和成本。至于未来能不能凭新技术走通这条路、重塑竞争力不光看自己研发和推广的力度怎么样了还得看全球经济大环境和产业链的变化情况。这次的转型过程和结果都能给同行做个很好的参考样板。