锦江酒店最近发了一份2025年的成绩单，全年营业收入干到了138.11亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润有9.45亿元，比去年涨了75.19%。公司总资产这会儿已经是459.05亿元了，归属于股东的净资产也涨到了160.05亿元，同比增长了3.87%。 锦江酒店说，在这段时间里，公司的国内有限服务型酒店在压力面前显得挺有韧劲，业绩从一开始的低迷逐渐恢复，特别是到了第四季度实现了正增长。别看RevPAR（每间可出租客房的日均收入）降幅一直在收窄，直营业务这块也不含糊。他们通过优化门店结构，让单店盈利能力更稳了，平均RevPAR增幅甚至比加盟门店还要高出4.6个百分点。 跟着入境游政策放开，公司的全服务酒店板块靠着全球渠道和本地运营的优势，把“锦江荟”和“丽赏会”这两个会员体系打通了。这一招不错，不光是上海地区的酒店RevPAR同比涨了7.0%，其他地方的表现也不差。再加上“跟着锦江游中国”的IP带动作用，“暻阁”“庭冉云居”还有“非繁云居”这些度假品牌今年新开了27家店，签约的数量更是高达141家。 数智化这块进展也很猛。国内超过1万家运营中的酒店都用上了统一的PMS系统代码，这大大提升了公司的管控能力和门店标准化水平。特别是那个超级AI员工“JINTELL”，截至去年底已经在近3000家门店上线了。靠着AI、智能硬件和数字化工具的配合，机器人送物的次数超过了6000万次，节省了人力570万小时。 中央预订体系以WeHotel CRS系统为核心，把各个渠道的订单在毫秒级内同步起来了。动态定价系统也升级了，让收益管理更顺手。为了让加盟商的资金周转快一点，对账平台把结算周期从T+10压缩到了T+2。 全球化战略方面，公司继续深化布局。东南亚和欧洲市场都在重点发力。在东南亚已经有2家酒店进入待开业状态：一个是马来西亚吉隆坡的7天门店，另一个是老挝琅勃拉邦的锦江都城酒店。这不仅体现了公司在经济型和中高端品牌上的布局双线作战，也展示了他们在核心旅游城市和枢纽城市的战略眼光。 全球供应链也更完善了。GPP全球采购平台覆盖了74个国家的B2B业务，靠着规模优势给加盟商省下了不少钱——2025年总共省了近2亿元采购成本。 公司说未来还会继续推进数智化和全球化的深入发展，给客户带来更好的体验。