大商集团已经定下了3700亿元的营收新目标，还要布局25家新质发展型公司来给自己造优势。到了1月1日开的这个全球大会上，他们复盘了过去的五年。这五年里，大商一共卖了16755亿元，交了142.14亿元的税。国际生产那边，规模翻了一倍多，拿了131个国际大奖，里头还有8个是世界最高纪录的那种。有了这个底子，集团就定了今年的调子，打算奔着“十五五”、冲刺5000亿去，也就是让公司别光想着长大，得在质量和赚钱上都更上一层楼。 现在外面情况挺复杂的，全球的产业链都在动，国内老百姓消费也在升级，实体经济都得转型。作为个大跨国公司，大商既要保住老本，还得想办法换动力、对付外国的竞争。这次弄这25家新质发展型公司，其实就是为了应对这新情况。它们可不是随便凑个数的，而是盯着产业链上的关键部位和那些有潜力的市场使劲。通过把资源重新摆弄一下、想出新花样，来盘活现有的存量并且创造出新的增量。 从它的战略部署看出来三条线很清楚：第一条是把产业做深做透。集团坚持踏实做实业、追求高回报、不借债的原则，把老店装修翻新、大店扩建起来、旗舰项目落地生根。同时也抓紧在医药食品、深海捕鱼这些资源领域布局全球。它手下的医药板块、供应链金融、餐饮品牌这些业务都要冲出去打胜仗，像新疆友好集团这样的就靠着自己的位置优势去帮西部和中亚做生意，第一年就想突破100亿元大关。 第二条是把全球供应链搞顺畅。在欧美澳洲这些老基地的基础上，集团还要往东南亚、北非这些新兴地方进军。这样搞不仅能降低只靠一个市场的风险，还能通过“南货北调”这种办法引进一些特别稀罕的应季货来丰富国内市场的供应。 第三条是让金融和实体经济抱得更紧。集团跟中国银行签了一份大单，包括授信百亿元、智企司库、资金结算在内的全面合作协议，一起搭个“金融+实体”的生态圈子；跟辽渔集团的合作也是围绕南半球水产、农产品这些国际资源开发进行的，推动上下游都整合在一起。这种合作说明企业已经不满足于光做买卖了，要往产业链、供应链、价值链的协同方向发力。 以后看发展前景，大商已经搭起了全球化的产销供销内外贸一体化的双循环产业链。这次升级肯定能让它在国际上更有竞争力。弄出这25家新公司能在细分市场里站住脚跟；供应链往横向扩展和往纵深发展能提高资源配置的效率；金融给的支撑能让企业搞创新和跨国运营更稳当。要是这些招数都能落实到位，集团不光能完成今年的营收指标，也能为以后“十五五”时期冲击5000亿元规模打下基础。 从只看规模大到看质量高，从守着国内做到走向世界，大商的这次调整反映出中国实体经济在这么难的环境里还在往前冲的样子。它拿这25家新公司当支点、拿供应链和金融当翅膀的布局不光是它自己的事儿，也给传统产业怎么转型提供了个路子参考。现在大家都追求高质量发展的时候，怎么在守着老规矩里求创新、在开放合作里顾全安全和发展这事儿，还是所有企业都得天天琢磨的考题。