想要让建筑施工领域变得更安全、更高效，浙建集团工会最近可是下了大功夫。他们把数字技术和新机制结合起来，让安全管理变得更主动、更全民化。这种模式不仅解决了以前劳务工人反馈问题难、隐患发现慢的老大难问题，还打通了服务和监督的“最后一公里”，把一线劳动者真正纳入了现代治理体系。 为了让工友们反映问题更方便，浙建集团工会在2025年上半年推出了“听‘建’码上办”平台。这个平台就像个数字直通车，大家可以用手机扫一扫二维码，就能提建议、投诉欠薪、咨询政策，甚至还能给整改提意见。这个平台特别贴心地给欠薪投诉开了个专门通道。目前，平台的二维码已经贴满了集团旗下847个在建项目的围挡、生活区和办公区。无论你在哪儿、干哪种活，只要拿起手机扫一扫，就能匿名反映问题。平台运行非常高效，普通问题一般很快就有回应，复杂的问题会专门跟踪处理。数据显示，平台上线到去年底一共受理了156件诉求，全部办结后的满意率达到了99.3%。更让人高兴的是，这一年里欠薪类的投诉比以前少了25%。 除了让工友们有话好说，浙建集团工会还鼓励大家主动发现安全隐患。他们把以前的“事故隐患内部举报”制度升级成了“隐患等级+贡献价值”的奖励模式。根据发现的隐患大小和价值来发奖励，让大家觉得“安全吹哨人”变得更有操作性了。一位项目安全总监说，“现在大家都更愿意睁大眼睛找问题了”。数据也很说明问题：2025年以来集团收到的有效安全隐患举报有327条，比去年多了82%，一共发出去了9.8万元的奖励金。这种全员参与的监督方式让集团两年重大事故隐患整改率一直保持在100%，真正把“要我安全”变成了“我要安全、我会安全、我能安全”。 要想把安全管牢，光靠大家喊口号不行，得有专业的人盯着。浙建集团工会在251个重点项目里都配了专职的安全总监，给现场守了第一道防线。他们还搞了很多培训活动，既有全国性的竞赛也有企业内部的比武。通过线上考试和现场实操相结合的考核方式，对集团上千名安全总监和安全员进行了高标准的考评和动态管理。好的人才进后备库，能力不行的就得调整下来，这样就形成了能者上、庸者下的良性循环。 最后也是最重要的是，浙建集团工会给工友们送温暖。他们坚持了18年的“建筑工人沟通日”活动和8年的“双节双协会”慰问活动，还开了“爱心寒托班”，解决了工友们生活上的后顾之忧。在给大家实惠的同时，工会也严格落实职工代表大会制度保障民主权利。 浙建集团工会用数字平台当载体、用激励机制当引擎、用专业队伍当支撑、用人文关爱当纽带，打造了一套适合建筑行业的“共建共治共享”体系。这套体系不仅让责任压实了、防线筑牢了，还大大提升了工友们的获得感和归属感。 这次探索告诉我们：把治理理念、数字手段和群众路线结合起来，是破解传统行业难题、推动队伍建设改革、实现高质量发展的有效路子。 这个“浙建样本”很值得其他企业学习借鉴。