10月19日，市局交警支队副支队长于永金领着检查组跑到车管所，给查验场、考试场还有业务大厅、监管审核中心都做了次全面检查。他就像医生一样边看边问，重点看看防疫、工程改造、办业务的进度。车管所的人全程陪着走。他在查验场改造那块特别上心，反复说有限的地方得利用到极致。他要项目组严格盯着质量和工期，倒着排时间干，一定要在改造完后立刻用起来，好把排队慢的老毛病治好。 针对大伙儿期待的二手车和预约检车两件事，于永金给了路线图：二手车备案得赶紧找商务部门对接上，把测试做好；预约检车要先试点，把系统优化好。他强调政策不能只停在纸上，得跑到老百姓身边去。 于永金盯着基层看“五小车辆”考试场建设，要求各县市每天更新进度条。市里会派人下去指导推进。同时要对接运管部门，把11月1日要开始的培训细节都落细落实。 面对“一表考”和“减量控大”这两项硬指标，于永金定了硬任务：定期开会研究短板指标的歼灭方案，实行销号管理；录入数据、隐患清理这些事必须日清月结。 业务监管不能马后炮。于永金要求靠监管平台盯着服务机构和县所，做到风险早发现、隐患早清除。他还要求严格执行防疫政策，把大厅窗口食堂等重点地方的关卡守紧。宁可多防备一些也不能出岔子。