虽然国家规定春节法定假期是7天，调休后也才9天，但这对于许多跨省就业的劳动者来说，根本不够用。他们辛辛苦苦在外打拼一年，回家的路可能就要花费一两个星期，真正能和家人团聚的时间往往不足一周，结果常常陷入“匆匆相聚、又匆匆回岗”的尴尬境地。浙江省温州市一家五金制造企业这次的做法就显得很贴心。 这家公司的员工大多来自外省，回家的路特别远。为了让大家能好好陪陪家人，老板从公司成立那天起就定下了规矩：春节放假时间给足35天。老板说得很实在，“大家在外打拼就是为了给家里更好的生活，多放几天假让员工高兴了，明年干活也会更有劲儿。”再说了，他们的活儿主要靠计件拿工资，只要平时管得顺、干得利索，哪怕生产节奏慢一点也没关系。虽然这样可能会损失一些短期订单，但员工心里踏实了，大家都愿意长期留下来。 为了配合这个超长假期，公司还专门拿出5000元钱作为按时返岗的奖励。这既帮了想多留两天的员工缓解了经济压力，又保证了节后开工不慌乱。这招真管用！坚持这么做了十几年，公司几乎没人愿意走。 现在找工作的人越来越精了，光靠给多少钱已经很难留住人了。像回家过年这种事就是员工最看重的“软性福利”。温州这家企业的成功告诉大家：只有把员工当回事儿、真心关心他们的日子过成啥样，企业才能走得长远。 以后怎么在干活和顾家之间找到一个平衡点？这应该是所有老板都得好好琢磨的事。说白了，企业要想活得有劲儿不光是为了赚钱这么简单，还得是心里装着员工的苦乐才行。温州的这家五金厂虽然只是做了点延长假期、发个返岗奖这种看似不起眼的小改动，但恰恰是因为这份实实在在的关怀，才让它在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 这份好的经验不光是给温州本地的企业看的，更是给全国所有的老板提了个醒：我们能不能多听听大家心里是怎么想的？能不能多花点心思在让员工过上好日子上？当劳动者的幸福和企业的发展真正绑在一起的时候，那种威力才是最强大的。