5月26日下午，集团科技图谱专项工作组带着“技术清单+场景切片+难点矩阵”这一套工具包，来到了海格通信，和他们一起探讨如何把散落各处的技术脉络，编织成一张好用又能演进的科技图谱。这次调研最直接的目标，就是想把海格通信产品谱系里的关键技术给捋顺。工作组组长邓珂首先明确表态，别光列一堆产品目录，得把“能做什么”翻译成“凭什么能做”，让技术路线一眼就能看明白。常务副组长接着补充说，以后别再让各个项目都去搞那些重复的算法和芯片，而是要把它们从烟囱式研发中抽离出来，变成能重复使用的“积木块”。大家讨论得挺热烈，有人怕图谱太抽象没法落地，也有人问这些共性技术该怎么定级、怎么给优先级打分。调研方当场给出了个解决方案：用季度复盘加上红黄绿灯机制来管着节点更新。每个月技术节点可以微调，半年来个大版本变动，用颜色表示成熟度，这样大家都能看懂、跟得上。总经理助理邓珂也代表海格通信回应说，接下来要继续在共性技术上深耕细作，把这张图谱变成指挥大家花钱的棒槌。具体打算包括成立跨部门的技术雷达小组来捕捉行业新动向、搞个图谱积分机制来分资源、每季度公开一次节点活跃度让沉默的技术也能露个脸接受大家的评估。这次调研虽然在热烈的讨论中结束了，但大家心里都清楚，真正的考验才刚开始。等到技术图谱能实时反映出市场变化、资金流向还有人才流动的时候，它就不再是一张死地图了，而是一条自己会动的技术河流。海格通信和集团工作组约好了三个月后再碰面，看看这条新路子能不能走通。