在朱集西煤矿，有个叫采煤二区的地方，他们被评为集团公司“三基”建设安全自主管理的“示范科区”。这是个厉害的队伍，把安全和质量都给搞上去了。在2025年，他们把生产搞得非常好，给8名职工评上了“技术能手”，还有15名职工被评为“安全标兵”。这些人是周欢和胡玉凤。 这个队伍把安全第一的理念贯彻到底，把“三班三精”管理法给推行开来，班前精心安排、班中精细管控、班后精准复盘。这个办法让安全管理走得更细、更实。采煤二区在每次班前会上都要做到一严三细，让每个人明白自己要干什么、怎么干、干到什么标准。 在施工中他们用好了“123”安全管理体系和制冷管理体系，还有设备管理的“三板斧”，鼓励职工找隐患、制止不安全行为。给每个人都装上了“吹哨人”的身份。班后还要总结经验教训，挖掘生产潜力和提升管理水平。今年以来他们排查整改安全隐患320多条。 为了建好职工队伍，采煤二区用标准说话、用数据说话。每个工序具体怎么干、干到什么程度都有标准规定。队长和班长带头示范监督施工过程中是否规范操作。每个班组在开始作业前都要排查隐患，第一时间消除风险。 他们严格按照标准验收工作面支架管理和超前支护质量关，对各种数据都严格把控。在机电设备检修方面也不马虎，由队长亲自抓设备检修记录和包机人负责修理工作。 他们也鼓励大家进行技术创新，提出了小发明、小创造和小革新的办法。针对13401工作面收作期间顶板破碎严重等问题采用了工字钢架棚支护和自制电缆自移装置等措施来提高安全生产保障能力。 周欢和胡玉凤组织开展线上线下培训模式，通过宣贯标准化知识和有奖问答等活动促进职工学习进步。这个模式让职工从实干型向智慧型转变，自推行以来受到广大职工的好评。