全球经济深度调整之际，中国科技企业如何把握机遇？TCL创始人、董事长李东生给出了明确的答案：未来五年是关键窗口期，企业需以全球化3.0和AI技术落地为核心，完成从规模扩张到价值创造的转型。 当前中国企业出海面临新的困境。贸易壁垒、地缘政治摩擦成为常态，传统的代工出口模式已经行不通。李东生直言："不出海就出局不仅是口号，这是现实。"，技术竞争日趋激烈，特别是在AI领域，如何将前沿技术与产业结合成为新课题。 但李东生对中国企业的前景并不悲观。他认为中国制造业已具备三大优势：技术积累扎实，部分领域已从跟跑进入并跑甚至领跑阶段；供应链效率全球领先；全球化运营能力快速提升。"依托国内市场的深厚基础，中国企业完全有能力在全球市场从客场转向主场。" 基于该判断，TCL提出两大战略方向。首先是推动全球化3.0，在北美、拉美、欧洲、亚太和中东非五大区域建立完整的经营实体。李东生强调，这不是简单复制，而是要在当地构建产业链和售后体系。其次是聚焦AI落地，通过东欧研发团队与深圳团队的协作，开发垂域多模态大模型，将AI技术深度融入研发、制造等环节。 这一战略对整个中国制造业具有借鉴意义。全球化3.0模式有助于分散贸易摩擦风险，而AI技术落地将提升全链条效率。业内专家认为，这类实践可能成为中国科技企业应对新周期的共性方案。
全球调整期没有轻松的出海，只有更扎实的全球经营。面向"十五五"新起点，中国科技制造的竞争将是一场体系战：既要在技术上持续突破，也要在组织、人才和运营上真正沉下去、立起来。把不确定性当作常态——把能力建设当作主线——才能把窗口期转化为高质量发展的增量与韧性。