莱钢银山型钢板带厂给班组下放了薪酬分配权，让他们按指标和业绩分钱，这样“多劳多得、多创多得、优绩优薪”就能在一线真正落地。厂里把薪酬分配权交给班组当主体，让他们有了完整的支配权。班组长能根据职工绩效得分高低分配奖金，还给自己留了1000元到2000元的机动奖金，主要用来搞临时替班、处理急难险重任务。车间负责盯着指标定数、过程把关和结果审核，保证分钱公平合法。班组用“一人一表、一月一核、一月一公示”的办法考评分，个人总分有70%是KPI任务，按完成量打分；还有15%看过程管理，也就是安全质量和重点工作；剩下15%算班组整体生产绩效，主要是为了强化团队协作。 量化计分规则用数据说话很管用。2025年开始，这个班组先后4次打破生产纪录，钢板检查效率提了20%，产量也长了6.2%，一共多赚了260多万。为了让“多劳多得”在检修岗位落地，厂里设计了一套向苦脏累活倾斜的激励机制。运维车间钳工第七班带头把作业难度和应急响应等级作为分值核定的关键指标，任务越难回报越多。现在大家都抢着干抢修活、查隐患、学技术，“抢单热”变成了常态。 职工的好点子能直接变现。厂里依托全员改善平台搞分级激励，让职工的“金点子”变“钱袋子”。邢长怀带着团队搞出了《整体狭缝式淬火机关键控制策略研究与应用》项目，解决了板形控制难的行业难题，拿下了15万元的专项创新奖励。厂长李涛说就是要打通创新成果跟薪酬奖励的通道。现在人人都想当创新主角、做改善能手，“多创多得”的理念深入人心。 这次“万饷更薪”机制改革让基层一线焕发出了活力。大家把薪酬分配权用好了之后就没争议了。通过真实案例可以看出集团重点改革跟基层实践是能同频共振的。李涛表示要真正把职工的创新热情和创造活力激发出来。如今“厚道山钢”微信公众号开设的“薪变化•薪故事”栏目就是为了挖掘这种鲜活经验。“万饷更薪”机制把大家凝聚在了一起。