当前，中央企业承担服务国家战略、维护产业链供应链安全的重要任务。干部队伍建设既是公司治理的重要一环，也是推进战略落地的组织保障。金属矿产关系国计民生和新兴产业发展，企业资源供给、重大项目、科技攻关、改革攻坚等任务重、周期长、风险高，对干部的政治定力、担当精神和专业能力提出更高要求。如何把政治标准立起来、把实干导向落下去，成为央企干部工作需要直面的问题。 从实践看，中国五矿集团把政治标准放在首位，强调将党性要求贯穿政治素质考察全过程，尤其注重在重大考验、关键抉择中检视干部的价值取向与利益取舍，以此辨识政治忠诚和政治担当。围绕央企政治属性与金属矿产行业特点，集团制定覆盖政治方向、政治能力等多个维度的负面测评清单，明确行为红线，强化对“政治上不合格”的刚性约束。据报道，考察结果在干部选拔任用中被严格运用，2025年以来已有9名干部因政治素质不过关被暂缓使用，表达出从严把关、导向清晰的信号。 在原因层面，一上，部分领域的干部考察过去更偏重业务指标或短期业绩，容易出现“以结果论英雄”“只看项目不看品格”等偏差，导致政治要求和使命意识个别环节被弱化。另一上，金属矿产企业链条长、专业性强、协同复杂，如果干部能力结构与国家需求不匹配，重大任务中就可能出现执行不力、协同不畅、风险应对不足等问题。把政治关口前移、把考核标尺硬化，实质是用制度把方向、守底线、设关口，为战略任务落地提供更稳定的组织支撑。 此做法带来的影响，首先体现选人用人的风气与生态上。“一票否决”与负面清单配套实施，推动干部把政治纪律和政治规矩转化为行为准则，压缩侥幸心理和“带病提拔”的空间。其次体现在战略执行力上：把重大任务一线作为识别干部的主阵地，通过实践检验政治判断力、战略执行力和协同推动力，有利于把“靠得住、能干事、干成事”的干部选出来、用起来。再次体现在队伍结构优化上，强调在重大项目、吃劲岗位中锻炼干部，促进专业能力与战略需要对接，为资源接续、新能源材料布局、科技创新等领域积累人才优势。 围绕对策路径，报道显示，中国五矿通过“三张表”交叉印证等方式，建立常态化发现机制：在干部调研、年度考核、组织推荐等多源信息中相互校验，减少单一渠道带来的偏差，并在保障国家金属矿产资源稳定供给等重大任务中动态掌握干部表现。同时，企业将“有为才有位”落实到制度与实践，强调“实干、干实”的作风导向，选派骨干投身关键任务平台，在攻坚克难中考察干部的综合素质。通过“以干代训”等方式打破业务壁垒、强化战略协同，把资源安全、重大项目、改革创新等关键场景作为识别干部的重要窗口。涉及的数据表明，2025年以来新提任干部普遍具备重大项目或吃劲岗位经历，且熟悉金属矿业、新能源材料的人才占比达到一定水平，反映出干部来源与能力结构正向战略领域集聚。 从前景看，随着全球资源竞争加剧、国内新型工业化推进以及绿色低碳转型提速，金属矿产行业将持续面临资源保障、技术迭代、成本波动和国际经营风险等多重挑战。将政治标准、实干导向和战略需求贯通到干部选育管用全过程，有助于形成“战略牵引—一线锻炼—精准识别—严格使用”的闭环机制。未来，如能在制度执行的稳定性、考察评价的科学性、容错纠错的边界把握等上持续完善，将继续提升央企干部队伍的战斗力、执行力与创造力，为服务国家资源安全、支撑产业升级提供更可靠的人才与组织保障。
中国五矿的对应的做法反映了新时代中央企业对干部队伍建设的要求。把政治标准与实干导向结合起来，既把准企业发展的方向，也推动干部在任务一线见担当、出实绩。通过“一票否决”的严格执行和重大任务的实战锤炼，集团正建设一支政治过硬、能力匹配、作风扎实的高素质专业化干部队伍。该探索对加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有现实意义，也为其他中央企业改进干部工作提供了借鉴。