3月17日那天，咱们公司开了个会，专门聊聊怎么把境外财务管控工作搞得更好。这个会议其实是想把公司的国际化发展战略落到实处，把境外财务的水平给提起来。那天，公司的党委副书记兼总经理张书起，还有党委委员兼总会计师杨杰都来了，讲了不少话。会上说，境外的财务人员得有个大目标，那就是服务国家战略，支撑公司全球化。大家得好好研究国际财税政策，多练练跨境资金管理、汇率风险对冲这些本事，在团队建设、信息化和跨部门协作上也得使劲。 张书起对大家提了八个要求。第一，得守住稳健发展的底线。要稳扎稳打，风险要控制住，别盲目扩张。第二，业务合规很重要。要关注市场开拓和稳健运营，把业务基础打扎实。第三，团队建设得跟上。要有正确的政绩观和职业操守，补齐人才短板。第四，税务管理要规范。遵守当地的准则和法规，利用好税收优惠政策。第五，资金防线要筑牢。做好汇率研判和支付流程管理。第六，风控体系要完善。不相容岗位要分开设置权限。第七，审计工作要深化。把审计成果变成改进制度的依据。第八，重点领域要关注好。应收账款、债务这些风险得逐项排查化解。 杨杰也部署了具体工作任务。第一是优化国别管理。就近便利、安全可控是大原则。第二是健全管理体系。把权责划分清楚些。第三是完善资金制度。多去一线调研看看情况。第四是深化业财融合。财务总监得既当指挥员又当战斗员。第五是强化税务风控。把当地税制和征管要求摸透了。第六是严守廉洁底线。纪律规矩不能忘。 会上还有财务资金部主任陈晓山汇报了工作情况。这次会议的召开说明公司境外财务管控进入了新阶段。以后咱们还会继续完善这个体系，提升国际化经营能力，给高质量发展提供保障呢！