春风拂过，新的征程已然启航；3月2日至3日，东鹏整装卫浴国内营销中心全体成员齐聚一堂，隆重举行2026年营销开年动员大会暨晚宴颁奖典礼，为新一年的市场竞争吹响冲锋号。 当前，卫浴行业正处于新的发展周期。市场竞争加剧、消费需求升级、渠道格局调整等多重因素交织，对企业的组织协同能力、产品创新能力和市场响应能力提出了新的要求。东鹏整装卫浴此次动员大会的召开，正是基于对行业形势的深刻认识，通过强化内部协同、优化资源配置、激发团队活力，为全年发展奠定坚实基础。 大会明确了一季度的核心工作方向。零售渠道聚焦店效提升与质量优化，通过强化总部、大区、运营商的一体化联动，推进全域动销与终端赋能；流通渠道围绕目标达成、渠道提质、市场攻坚三大核心，以高效合力推进年度开局；家装渠道以变革破局、实干争先为导向，聚焦任务达标、联合营销、新品焕新等方向，全力冲刺季度目标。三大渠道同频共振，形成合力。 系统化赋能是大会的重要内容。东鹏整装卫浴组织全体业务人员参与产品、供应链、展厅实操的集中培训，全面夯实专业能力。产品端深度学习全品类新品矩阵，供应链端吃透订单运营规范，展厅端开展实景实操演练，确保全员掌握卖点、熟通流程、精准讲解。通过以考促学、以学促战的方式，将培训成果转化为实际战斗力。 市场、客服、人资等支撑板块同步发力。市场部聚焦品牌升级、旗舰品引领与流量深耕，强化品牌声量与转化能力；客服部以服务提升、质量改善为核心，优化配件交付、推进服务试点，全力提升客户满意度；人资部推出业绩增量激励方案，以增长即奖励、高毛利高杠杆的方式激活全员斗志。激励机制优化完善，为业绩目标的达成提供了有力保障。 东鹏控股副总裁兼卫浴事业部负责人刘勋功在大会上指出，要以价值创造为核心，全面开启高质量发展新征程。紧扣双品牌运营、渠道深耕、产品驱动、效率驱动四大战略，以八大战役为总牵引，坚持从产品到空间、从制造到服务、从增量到存量的转型升级。这诸多战略部署，反映了企业对长期发展的清晰认识和坚定决心。 晚宴颁奖典礼隆重表彰了过去一年锐意进取、业绩卓著的优秀个人与标杆团队。每一份荣誉都是对奋斗者的肯定，每一次加冕都是对前行者的激励。通过表彰先进、树立标杆，继续激发全体员工的工作热情和竞争意识。
面对更复杂的市场环境，东鹏整装卫浴以明确的战略方向和可落地的行动计划开启新一年工作。其强调的联合推进与创新转型，为企业自身发展提供了抓手，也为行业升级带来参考。最终成效仍需市场检验，但主动求变、持续进取将成为企业获得新机会的重要前提。