把12月24日这天记下来，郑州慈善总会的一行主要负责人，特地去了趟河南育林控股有限公司，给大伙儿看看企业和公益能怎么合作。大家现在都挺关心，企业该咋个更好地把社会责任扛在肩上，让钱袋子鼓起来的同时，也能给社会做点好事。 来到育林控股，大家先是实地溜达了一圈，后来又坐下来聊了聊。慈善总会的人去了不光是光看，还把一个寓意吉祥的“福”字纪念品和一本记录慈善历程的画册送了过去，算是给企业长期在公益领域做贡献的一个认可。 企业那边的负责人也没藏着掖着，把自己在生态建设、科技研发、产业拓展这几块的进展都亮出来了。特别是重点讲了讲他们家的公益实践体系。 大家一打听才知道，这家企业自打成立开始，就没忘了回馈社会，把这事当成了战略核心。最亮眼的是2017年的时候，他们在航空港区带头设立了一个专项关爱基金，在助学济困、应急救灾、生态环保这些方面一直干着活儿。到现在为止已经投进去快一千万块钱了，在当地算是树了个榜样。 其实企业做慈善不光是为了弘扬美德，更是在响应时代的号召。现在咱们国家的公益慈善正在从以前光捐钱捐物的传统模式，往体系化、专业化、可持续化的方向转。企业因为有本事整合资源、搞创新还执行力强，慢慢就成了公益生态里的顶梁柱。 像育林控股这种民企，就把“既得钱又做好事”的想法融进了生意经里。他们通过设立基金、定点帮扶、搞社区共建这些招数，摸索出了一条做生意和做公益互相帮衬的路子。这一方面是因为老板有情怀有担当，另一方面也是因为政府和慈善组织在旁边搭把手引导支持。最后就形成了“企业自己愿意干、机构帮着推、大家都跟着受益”的好局面。 企业这么上心搞慈善对地方经济发展有好几层好处。从最细微处看，能帮着提升品牌形象、把员工的心给拢在一块儿；从中间层面看，企业把目光聚焦在生态、教育、乡村振兴这些地方干项目，能把公共服务的短板给补上；从大面上看，这也是调动社会资源、把财富分好、推动共同富裕的一种有效办法。 面对新要求，慈善总会给企业提了三条建议：一是把主业抓牢别松手，抓住绿色经济和智慧养护这些产业的机会；二是把公益的牌子打亮打响；三是做好带头示范作用。慈善组织那边也会把平台的功能发挥好。 往后看，等政策体系更健全、社会共识也更深了，企业慈善肯定会越做越专业越持久。通过创新模式、整合资源、拉来更多伙伴一起干，肯定能搞出一批能复制能推广的例子。到时候公益慈善就能跟国家的发展战略贴得更紧，给社会发展多添点温暖的劲儿。 以前都是单方面给钱捐物，现在是深度融合在一块儿了。当做生意的智慧和公益的心眼碰到了一块儿的时候，我们看到的就不仅仅是一家企业的担当了。 在推动共同富裕的路上，我希望能有更多的企业愿意跟慈善组织手拉手一起干。咱们一起来画一幅又温暖又有活力的新公益画卷吧。