银光集团3月16日的生产调度会可算是吹响了进攻的号角，这一次把安全红线死死守住、把专项整治抓得更紧、让生产经营稳得住才是硬道理。要把近期的情况好好总结一下，把安全的漏洞给找准了，“不安全不生产”这种想法得贯穿整个过程。各个部门都汇报了工作情况，还看了那部让人警醒的安全教育片。这次会议对安全工作提出了四个硬指标。第一个就是专项整治要抓到底，这是全年的大任务。要把上级的部署严格落实下去，系统地排查治理隐患，坚持“三个导向”，把整治工作当成日常的事情来抓，形成一个完整的闭环管理。第二个就是要盯着生产现场那些不正常的地方不放，特别是高风险的环节。审批、监护、风险辨识这些制度流程得严格执行好，提前预判风险、全程盯着、有问题马上处理。第三个就是管好了相关方。资质审查、人员备案、安全交底这些都得做好，给相关方的培训也要抓紧抓实。第四个就是要彻底把现场情况排查一遍，建个问题台账，定好整改标准和责任人。做到发现问题马上改。这次会议有银光集团的领导班子成员、各部门和单位的负责人参加。照片和文字是王雷拍的和写的，高波编辑了一下，王安怡总编把稿子过了一遍，最后谭顺兰审核通过了。