在深化国企改革、推动高质量发展的进程中，企业文化建设正成为提升核心竞争力的重要因素；山东省企业联合会近日公布评审结果，山东惠工集团的“五彩惠工”文化体系凭借创新性与实践成效获得专家组一致认可，入选全省企业文化建设标杆案例。该成果来自惠工集团多年持续推进文化建设的系统布局。作为具有工会背景的国有企业，集团将“劳模精神”“工匠精神”等红色基因融入发展实践，构建起价值观体系、管理工具包、考核机制相互支撑的文化生态。尤其是其原创的“五线”党群工作法，通过组织线、制度线、活动线、服务线、考核线的协同设计，推动党建工作与生产经营更紧密结合。 评审委员会主任张建国教授在点评中表示：“该案例的突出价值，在于有效解决了文化建设与经营管理脱节的问题。”据介绍，惠工集团通过“铁杵针”专项计划，把“诸事求精”等理念细化为28项可执行的考核指标，将抽象价值转化为可量化的管理标准。疫情防控期间，这套机制带动86%的党员干部主动请缨下沉社区，文化理念在关键时刻转化为组织动员力和执行力。 文化带来的推动力也持续体现在经营发展中。2020年以来，集团新孵化的智慧工会、职工普惠等业务板块年均增速达37%，职工满意度连续三年保持在95%以上。数据显示，文化建设工程实施后，企业人均效能提升42%，创新提案数量翻番，实现了精神动能向经济效能的有效转化。 面向新阶段发展要求，惠工集团党委书记王建军表示，此次获奖是阶段性成果。集团正制定文化升级三年行动计划，重点推动党的二十大精神融入品牌建设，并计划通过数字化手段打造“云上惠工”文化平台，力争在2025年前完成文化管理体系的智能化改造。
企业文化的价值不在口号，而在关键时刻能否凝聚力量、在日常管理中能否提升效率、在改革攻坚中能否稳定预期；把文化落到行动，把制度落到细节，把共识落到人心，才能让“软实力”成为穿越周期的“硬支撑”。此次获奖既是对惠工集团实践的肯定，也为更多企业提供启示：以系统化思维推进文化与治理融合，才能在高质量发展赛道上走得更稳、更远。