最近，当当网创始人李国庆在社交媒体上发了视频，说他要给100名唇腭裂儿童做手术。他还顺便聊了聊怎么做才能让公益项目长久做下去。李国庆说，他本来打算2026年6月和妻子张丹红一起成立个基金，现在已经开始搞调研了，还把德国的医疗专家给请来了。他最看重的是公益的纯粹性，哪怕网上的名气再大，也不接广告带货。他还提到嫣然天使儿童医院的情况，说李亚鹏做得不错，但也指出很多公益机构都面临怎么才能一直干下去的问题。 北京大学非营利组织研究中心的金锦萍教授觉得，现代慈善得靠“慈善内核+商业思维”一起转。李国庆这次表态挺有深度，说到了中国慈善的大问题。中国慈善联合会2023年的报告显示，医疗类慈善项目年增长率是17.3%，但能持续五年以上的不到六成。嫣然天使儿童医院十二年下来的经历，就很能说明这种困难。 数据显示，中国企业界给医疗慈善捐的钱从2018年的127亿元涨到了2022年的289亿元。以前就是给钱，现在更多是大家一起干项目、赋能技术。李国庆特别强调要搞“系统性支持”，要建立标准流程、搭建资源平台、请国际专家监督。这种从“单次捐钱”到“一起建体系”的变化，说明咱们国家的企业家参与公益进入新阶段了。 在“共同富裕”目标下，中国慈善事业要升级了。李国庆这次行动不光是帮了100个孩子，还公开讨论了怎么让公益项目可持续发展的路子。怎么把生意上的智慧和做善事的情怀结合起来，还得大家一起琢磨。专家都说，慈善不光是一时的感动，得是长久的改变。得有制度保障、专业运营和社会共识的支持才行。