2025年的冬天本溪市还很寒冷，本钢北营公司的一串生产经营数据却让职工们倍感温暖。1月份，这个公司能源总厂把能源成本降低到了历史最低；2月份，他们的自发电比率超过65%，吨钢转炉煤气回收量创历史新高。这些数据背后，是该公司努力应对钢铁行业困境、克服年初低温天气和复产压力，以能源成本为突破口进行管理变革。这是他们在行业“寒冬”中释放出的“热效应”。 1月份保供形势复杂严峻，能源保供变成了焦点。在关键时刻，本钢北营能源总厂的发电、制氧、燃气、供电和供水五大系统联手行动。为了让关键产线不熄火，生产指挥系统决定暂停效率最低的发电机组运行，把锅炉蒸汽全部外供。这种“舍”暂时发电量的行为给核心产线赢得了宝贵时间。 2025年底投产的135MW超临界机组这次发挥了主力作用，成功为生产线提供蒸汽。在煤气紧张时刻，调度系统把最宝贵的资源精准供给135MW机组。这样的决策体现了全局最优的智慧。2026年2月跟2025年2月对比起来多发了2200万度电。 该公司在降低成本方面也取得突破。他们把重点放在每立方米煤气和每度电的极致回收上。吨钢转炉煤气回收量在2月份达到了新高。这是因为2025年底炼钢厂投运了8万立方米转炉煤气柜提供硬件支持，加上燃气调度系统精益化运行实现零拒收。 “软硬兼施”带来增效超百万元。公司负责人强调技术与管理融合是成功关键。职工们通过讨论账本转变观念，不再满足于完成指标而是紧盯核心账目的精打细算。 为了让资源最大化利用，职工们优化水源结构用中水替代高价外购水日均减少外购近万吨；为了让焦炉煤气不浪费精准平衡供需仅2月份就多售出552万立方米。 这次从保供攻坚战到转炉煤气突围战再到模拟经营大会战只用了2个月时间让全员心中点燃了创效热情。 记者何涛通讯员王首鹏和马骥报道了本钢北营公司职工在135MW发电机组操作室内精心操作的情况。