咱们先来聊聊淄博职业技术大学，他们搞了个“新基建”的路子，把现代职业教育的质量给拉上去了。你看国家现在大力发展职业教育，也在推产教融合，这所学校就抓住了机会，用改革创新来办事情，把“新基建”的思维直接用到了办学里面。 他们主要盯着专业、课程、教材、老师还有基地这五个大块头。专业这块儿，学校特别上心山东省的“十强”产业和淄博市的“四强”产业，就想把人才培养跟经济发展给接上茬。现在学校一共开了73个专业，弄了12个专业群。里头有2个国家级的高水平专业群，还有7个省级的。省级以上重点建设的专业更是有33个。学校还弄了个动态调整机制，这样就能随时跟着行业技术变，不用老是落后。 从2002年开始算起，学校已经送走了18万多个毕业生。这些学生里出了不少全国技能大赛的冠军和革新能手，就业率一直能保持在97%以上。这说明咱们学校教出来的人真管用。 再说说校企合作这事儿。学校让行业里的龙头企业深度参与进来，从规划课程到开发教材，甚至到教学实施，大家一起动手“共育共享”。还搞了数字化转型，建了智慧教学平台，弄了高效互动的课堂，把学生的学习劲头和创新能力都给激发出来了。最近这些年在教育信息化方面成果挺多的，拿了56个国家级资源库或者教材奖项，还得了3个全国教材建设奖。现在他们成了全国职业院校数字校园建设的样板校了。 老师方面也不能含糊。学校实行“引培用评”的机制，既往外招人才又在内部培养。他们设立“伯乐奖”鼓励大家推荐人才。现在有两百多个教职工在在职读博呢。最近几年引进了7个全国技术能手，还建了2个国家级教师教学创新团队和1个全国高校黄大年式教师团队。 最后再提一嘴服务区域发展。学校把教育链和产业链、创新链给衔接起来了。他们牵头组建了好几个产教联合体和共同体，还跟万华化学、新华制药这些大公司合作建了19个混合所有制的现代产业学院。他们有12个国家级和省市级培训基地，每年搞的社会培训能超过12万人日呢。 近五年学校给企业做的科研项目有844个，拿到的经费有1.26亿元。这就实现了教学科研和产业实践的互通有无，给地方经济升级转型提供了不少智力和人才支撑。 这就是淄博职业技术大学通过“新基建”重塑职业教育生态的故事。未来他们还会坚持服务区域发展的方向继续深化改革创新，为国家培养更多大国工匠和能工巧匠出力呢。