顾家这次并购喜临门的消息出来，市场都以为没戏了，但顾家却在股市里悄悄加仓，直接把持股比例给抬升了。这种操作太隐蔽了，连交易所都不得不发了个长问询函，问他们到底是怎么想的。结果，喜临门的股价就在短短几天内上蹿下跳，可真相到底是啥，现在还不清楚呢。 顾家从2018年开始，并购动作就挺频繁的，可当年的财报到现在还没露面呢。看它2017年那营收66.93亿，净利8.09亿的势头，大家都猜它今年营收肯定过百亿了。不过数字还没定下来呢，大家就只能耐心等着年报出来了。 从2000年到2007年这几年，顾家可是打出了两张王牌。2000年顾江生带着200人小厂去上海闯江湖，包下1000㎡展位一亮相就火了。后来展位面积越来越大，2006年德国科隆展上直接租了1200㎡，花50万美元搞出个中国参展商最大的展厅。从那以后，顾家的打法就定下来了：先在展会露脸推出爆款，然后再把货铺到卖场里去，几年时间门店数量翻了好几倍。 90年代末房地产市场正热，顾家顺势在全国各大城市商圈和社区开起了店。他们还请顾问成立国际研究中心搞营销，“顾家沙发”这几个字也成了全国都知道的牌子。到了2007年，公司每天要用3000头牛皮、30万㎡的产能来生产沙发呢，增速保持在70%左右。 2008年到2015年这几年增长速度非常快。2005年销售额才不到1亿，到2010年就快20亿了。2013年到2015年更是一年一个台阶。“软体先行、全品类跟进”的大战略也慢慢出来了。 2012年他们跟美国功能沙发龙头LA-Z-BOY联手了，“芝华仕”一下子就变成了竞争对手。这次合作不仅带来了技术和渠道，还让顾家在品牌和资本层面都升级了不少。 2015年顾江生带着3000名店长去给客户家里洗沙发，“洗旧迎新”的活动在朋友圈刷屏了，品牌温度立马升上来了。 到了2016年，顾家真正上了快车道。把总部搬到杭州东站（亚洲最大枢纽之一），宣布进入“高铁时代”，同年又上了A股。有了资本市场的支持，他们并购的步伐更快了，三年里花了近40亿元大手笔。 签约邓超做代言人之后，机场、高铁、线上媒体都换了新画面。“年轻化”战略也变成了实实在在的东西。 2015年董明珠在论坛上问顾家有没有想过要做1000亿？从1亿到10亿花了十年时间，现在要从10亿再到下一个“十亿级”可不能拖泥带水。未来十年能不能实现“世界有宜家、中国有顾家”的目标？时间会给答案的。