大连甘井子区琢磨着怎么给新就业群体帮忙融入社区。因为现在平台经济和共享经济火了，快递员、外卖小哥还有网约车司机这波人越来越多，成了城市运作的重要力量。但是他们经常到处跑，组织不太牢固，也不太容易融进社区。这样一来，他们进个门、上个楼或者有个急事儿都挺难办的。这时候就需要好好想想办法了。 在这次行动中，甘井子区先开了个会，系统地部署了一下相关的工作。会上正式发布了一份《指引》，就是告诉大家以后要怎么做。这个《指引》把他们的工作生活特点摸得很透，目的是要给他们打造一个十五分钟就能享受到的服务圈。让他们在社区里行走更方便些，多弄些餐馆、药店、银行和商圈之类的便民设施，让他们感觉这儿温暖友好。 这个驿站在华南那边就被正式挂牌了。大家去那儿实地参观了一下，看看休息吃饭充电这些设施咋样，还了解了“双站长制”这个管理模式。这个模式让社区书记跟平台企业站点负责人一起当“站长”，想把社区和企业联系得更紧密一点。 接下来还有个活动签约仪式，就是社区和平台企业代表坐下来聊聊怎么精准对接供需、怎么引导这些新就业群体参与基层治理还有企业要负责什么这些事儿。这说明甘井子区正在形成一种好的互动模式。 以前甘井子区就搞过“甘心达”暖心驿站服务矩阵之类的新花样，解决了不少急难愁盼的问题。他们通过建立双向对接机制和“一站式”服务配套，服务效果提升了不少。 特别是他们通过“流动网格员”制度和积分激励机制引导这些人发挥熟悉社区的优势去巡逻、宣传还有反馈信息。这些人角色转变了，从以前被动等待服务变成了主动参与治理。 甘井子区的实践证明，建设友好场景不仅是帮他们解决问题保障权益那么简单，还能激发社会活力完善基层治理体系。 以后他们还要继续推进党组织建设、健全诉求机制还有靠党群服务中心之类的载体打造综合网络。 总之甘井子区的这一套方案给新就业群体融入城市生活、共享发展成果提供了一份很有参考价值的样本。